11月14日，为加强现金流及催收清欠工作，中建路桥集团养护公司召开了催收清欠工作专题会议。公司领导、公司各部门负责人、各项目负责人及财务人员参加了此次会议。

　　会上，财务资金部经理首先介绍了公司各项目的财务资金清欠大体情况，对各项目应收款项进行了责任分解，明示了各项目负责人和财务负责人并一一公布。提醒项目经理及财务人员对业主拖欠款问题及时进行资金回收。

　　为贯彻落实集团公司投融资部下发的《资金集中管理办法》、《资金收支管理办法》、《催收清欠管理办法》、《内部借款管理办法》四项制度进行宣贯讲解。财务资金部经理提出下一步工作将围绕加强催收清欠、增强资金增收工作、持续完善财务合规性等重点内容开展。

　　会议最后，公司董事长对本次会议作了总结讲话，并对下一阶段的工作做出重要指示。对公司资金管控工作提出了三项要求：一是提高思想认识，加强组织领导，巨额工程款被拖欠，使企业资金紧张状况加剧，制约了企业的发展。面对严峻的现实，只有做好清欠工作,减少资金沉积，缓急资金压力，提高资金使用效率，企业才能更好、更快的实现经济发展；二是明确清理债权，根据清欠项目的实际现状，分项目制定清欠计划、对清欠指标进行分解量化、清欠任务指标落实到责任人头上；三是规范管理，为任务指标的完成，保证清欠工作的落实，把任务指标分解到每个清欠人员身上，用制度来对人员进行考核和一定奖励，同时制定清欠回访记录，定期召开清欠例会制度，把催收清欠逐步纳入规范化管理轨道。

（刘嘉玲）