为了助推集团2017年快速跨入“百亿俱乐部”的大门，在今后有更大的发展空间，六公司以“强力打造核心管理团队为抓手，全面提升项目履约创效能力”为抓手，定目标、定计划、定措施，力促各项目2月份全面开工，三月份形成大干局面，确保公司一季度完成2017年全年营收目标的20%，实现2017年首季开门红。

　　按照公司统一安排部署，公司机关人员2月2日全部就位，4日召开项目施工调度会，8日召开公司机关工作推进会，9日公司督导组分别到各项目召开项目工作推进会， 10日始分别召开各项目经理、部室负责人谈话会。

　　这些会议一是讲解了集团2017年新形势、新目标、新要求，要求公司主要人员换思路、改观念、转作风，树立“三个意识”即核心意识、看齐意识和危机意识，坚持“三铁”精神，即铁的信念、铁的纪律、铁的担当；秉承狼性团队文化，争第一，做唯一；二是认真分析了2016年工作的成与败、得与失，并在此基础上重新优化资源配置，调整2017年度工作目标，确保邢台区域4个结转项目在5月份完成工程主体、内蒙项目6月30日完成工程主体，并且确定内蒙、339和西阜项目的履约目标分别是：全线路面平整度最优、打造全省干线公路精品工程、打造绿色隧道生态精品工程；三是要求全公司上下建立无障碍通道，不断进行互动，所有员工尽快进入角色，保证复工后安全、有序、高效运转，为圆满完成集团下达的年度工作目标竭尽所能。

　　公司采取的一系列举措，极大调动了项目员工的工作热情和主动性。2月7日，西阜项目迅速召开节前复工动员会，14日内蒙项目召开2017年工作安排会，16日邢清东项目召开复工动员会，17日G339项目召开开工动员会，18日邢清西项目、邢左项目召开完成施工目标动员会，20日308项目召开二灰土技术交流会。

　　目前，公司所有项目都已经拉开施工帷幕，所有员工都已抛去了新年留下的慵懒，他们正在自己的工作岗位上忘我拼搏，奋勇征战，争创佳绩。

（李素晓）