3月11日上午，为进一步提升财务管理水平，深度落实集团会计基础工作规范化、成本税务管控、资金集中管理等规章制度体系，增强项目财务管控能力，六公司召开第一季度财务专题工作会，公司全体财务人员参加了会议。

　　会议首先对2016年财务报表编制进行了总结，对如何提高报表编制水平、保证会计信息质量、减少报表误差进行了交流和讨论；对2017年度财务人员分工进行了了安排；总会计师刘泽斌对财务人员如何提升会计核算水平、夯实会计基础工作规范化、强化会计监督、进提升资金计划编报水平、加强债权回收、做好“两金”压降、创新财务人员工作方法、强化会计人员服务工程建设等进行了分析总结，并结合“营改增”新税制要求对新项目部如何细化、优化会计业务操作、降低、防范税控风险等与财务人员进行了互动交流。

　　党总支书记贾占明要求，一是财务人员要适应“营改增”后新常态；二是财务人员要攻艰克难，助推公司规模发展；三是进一步提高业务水平、做好为工程建设服务工作。

　　董事长徐振海强调，一是财务人员要全面掌握增值税及配套法规、集团规章制度体系，提升会计核算、财务管控能力；二是项目间财务人员要加强对标学习、交流；三是财务人员要勇于担当、展现自我。2017年度公司营收目标14亿元，年度内要超额完成任务，在规模发展的关键时刻，全体财务人员要突破常规、勇挑重担，讲拼搏奉献、比坚守担当；四是加强PPP等投融资业务知识学习；五是项目一线财务要更好地发挥数据分析功能，为项目施工决策把好关、当好参谋，为提高项目管控水平提供决策依据。

　　全体财务人员会后表示，百倍珍惜公司来之不易的规模水平，一定要按照公司提出的“新思路、新创意、新举措、快行动”对标竞赛活动目标，在公司开展的“精谋算、克艰难、强履约、保目标”大干100天劳动竞赛中披荆斩棘、撸起袖子加油干。

（刘泽斌）