3月23日，西阜高速项目指挥部组织各部门负责人及所辖各分部项目经理召开了二月份成本分析会，集中解决存在的成本管理漏洞，有针对性的解决实际问题，为项目开源节流、降本减耗，取得更好地效益建立保障。

　　会上，西阜高速项目指挥部所辖各分部项目经理从工程完成情况、经营成果分析、方案优化、工程量控制、安全投入、原材进场与使用等方面做了成本管理分析报告。西阜高速项目指挥部党工委书记王凯听取各分部成本管理分析报告后，对下一步成本分析、核算工作做了详细的部署。他要求，一是要务必要“严管、紧盯、细控”成本管理工作，排查漏项，将主体工程从混凝土节超、材料使用、机械费、劳务费、安全投入等方面细化；二是要各部门、各分部要加强成本管理业务知识学习，提升成本管理水平；三是要增强全员参与的成本管理意识，抓住成本管控的核心，有针对性地安排计划，将成本管理落实在施工过程中，体现每个部门及每一位管理人员的价值。

　　各部门负责人及分部项目经理在会后，对成本管理进行了全面沟通，商定了成本管理方案的优化措施。

　　（王绍旭）