11月21日，曲港指挥部召开经济运行分析会。曲港指挥部领导班子、各部室负责人，各分部经理、书记、总工参加会议。

　　会上，副指挥长、总工程师王林山宣读了《曲港指挥部经济运行报告》，报告从实体完成工作量、计量完成情况、劳务分包情况、分供及机械设备情况、营收情况、收益情况等几个方面，详细地分析了各分部存在的问题。并对下一步工作进行了具体安排，要求各分部要结合此次综合检查程序、内容及结果，总结分析各自分部的经济运行情况，分析计量结算情况、物料盈亏情况、营收完成情况、实际收益情况等，查找存在问题原因，改进提高成本管控能力、创效能力。

　　指挥长李国清指出，曲港项目全体员工要充分认识“百亿营收”工作的重要性，当前曲港项目面临的形势十分严峻，营收工作是当前工作的重中之重，要广开思路，在有限的时间里，向营收目标再发力、再冲刺。

　　会议要求各分部一要积极储备原材料。曲港项目上下按照集团公司《关于进一步加强施工原材料储备的紧急通知》要求，认真进行分析研判，制定相应措施；二要严密制定施工节点计划。对关键工程部位完成时间节点计划，分析形势，确定目标，明确责任，加强考核；三要继续开展劳动竞赛。积极落实“拓市场、保营收，不达目标不罢休”的指示精神，激发全体参建员工的决心和斗志，快速推动各项工程进展，再次掀起劳动竞赛大干高潮；四做好隐患排查，确保安全生产。进入冬季施工，更要时刻绷紧安全生产这根弦，做到安全生产，警钟长鸣；五要加快计量支付。督促各分部加快内业资料整理，及时进行报验签认，实现计量支付与实体工程同步；六要强化检查考核。进一步强化检查考核力度，实施重奖重罚，鼓励先进，激励后进，制定针对性措施，实现各分部齐头并进。

　　（闫岩）