2月2日上午，装配式建筑公司召开2023年党的建设工作会议暨2023年工作会议，旨在全面贯彻党中央、国务院决策部署，认真落实中建路桥集团2023年党的建设工作会议暨2023年工作会议要求，总结2022年主要工作，研究新形势、分析新问题，部署2023年重点任务。会议设1个主会场，11个视频分会场。公司领导班子、总部各部门负责人、项目负责人在主会场参会，部分项目负责人在分会场参会。集团党委常务副书记孟庆福，集团工会副主席、党建工作部主任焦利英出席会议。

会议由公司副总经理于洪洋主持

　　党委副书记、纪委书记、工会主席仲兆川作了题为《奋发向上担使命 锐意进取再前行》的党建工作报告。报告指出，2022年，装配式建筑公司深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚持以党的政治建设为统领，突出迎接党的二十大主线任务，突出高质量党建引领保障高质量发展主题，拓展深化党史学习教育成果，主要指标稳中有增，发展韧劲持续增强，党的建设各方面工作取得新的进步。

　　报告对2023年党建工作提出总体要求：

　　坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大关于坚定不移全面从严治党、深入推进新时代党的建设新的伟大工程的重大部署，着力强化高质量党建对高质量发展的引领保障能力，聚焦集团“一跨两最”战略目标，聚焦房建领域主责主业，突出落实好“稳增长、谋创新、促治理、防风险、强党建”五大任务，坚定以优异的企业发展成绩检验反映党的建设成绩，为企业全面优质完成年度生产经营和改革发展任务提供坚强保障。

　　报告部署了2023年党建工作五项重点任务：

　　一是坚定以党的政治建设为统领，深入学习党的二十大精神，全面落实管理责任、落实重大专项工作，确保党组织把方向、管大局、保落实。

　　二是统筹推进宣传舆论引导，严格落实意识形态工作责任制，聚焦重大施工节点、质量保障、强化履约等方面，做好正面宣传。同时，严肃意识形态工作，强化舆情管控体系，强化员工网络行为安全教育管理。

　　三是坚持党管干部、党管人才，建强高素质干部人才队伍，加快培育干事创业的专业化人才梯队。

　　四是持续强化基层党组织建设，持续增强组织功能，加强基层党建组织体系、队伍建设，推进党支部党建工作责任制与项目施工生产目标考核“双挂钩”，凝聚统战群团合力。

　　五是持续正风肃纪，推进党风廉政建设，充分发挥纪检监督作用，严肃专项治理整治成效，有效提升纪检监督实效。

　　党委书记、总经理安景华作了题为《夯基固本促提升 锚定目标谋发展 奋力推进公司高质量发展再上新台阶》的工作报告。报告指出，2022年公司全体员工凝心聚力、开拓进取，紧跟集团业务拓展步伐，积极稳步推进各项中心工作，严格落实集团公司决策部署，坚持稳中求进工作总基调，统筹疫情防控和生产经营，统筹公司发展和安全保障，公司市场指标突飞猛进，商务指标稳中有升，较好的完成了公司年度经营目标。

　　报告对2023年工作提出总体要求：

　　坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述，全面贯彻学习党的二十大精神，深入落实“十四五”战略发展规划，进一步夯实基础管理，强化作风建设，创新管理机制，提高制度执行力，提升发展质量，抓实各项专项行动，加大装配式建筑重点领域研发力度，着力打造建筑领域的专业化平台，为公司全面优质完成年度生产经营和改革发展工作提供坚实保障。

　　报告部署了2023年工作八项重点任务：

　　一是聚焦区域市场，探索“投融建管退”模式，狠抓高质量营销能力提升，研判市场机遇，精耕区域市场，强化全员营销理念，加大装配式建筑产业打造力度，助推企业跨越式创新发展。

　　二是聚焦精细化管理能力，狠抓作风建设，健全完善符合公司发展的各项规章制度，强化制度执行力，继续深入推进“六个专项行动”，做好总结提炼，挖掘先进典型，助力公司高质量发展。

　　三是聚焦项目管理水平，强化项目履约过程管理力度，加强施工过程质量把控，加大项目考核评比，狠抓项目安全生产履约管理，加大科技研发力度，推进履约品质再升级。

　　四是聚焦商务体系建设，构建“大商务”管理体系，强化商务过程管控，加强成本管控能力，持续提升盈利能力。

　　五是聚焦财务资金管理，持续加强项目现金流策划，细化预算管理，狠抓催收清欠，提升税务管理实效，持续提升公司运营能力。

　　六是聚焦过程预警管控，强化体系建设，推进合规管理，健全风险防控体系，为公司构筑起风险防控与合规管理的坚实屏障。

　　七是聚焦人才引进培养，优化人才队伍结构，持续强化人才培训，强化选人用人机制，不断夯实公司团队建设。

　　八是聚焦党建工作质量，深化党的政治建设，强化思想理论武装，精准聚焦党的二十大精神解读，持续推进党风廉政建设，健全完善全面从严治党体制机制，为推动公司高质量发展提供坚强政治引领和组织保证。

　　成绩值得肯定，问题不容忽视。孔海啸强调，广大党员干部、青年员工在下步工作中：

　　一要提高政治思想认识，进一步培养集体荣誉感，树立正确价值观念，做到踏实肯干、实现自身价值，用实干、实绩展现新作为。

　　二要强化责任担当意识，把思想和行动统一到企业发展和决策部署上来，持续加强战略定力，不断强化业务工作水平。

　　三要强化自我提升，做到知行合一，以“空杯心态”不断挑战自我、完善自我、提升职业能力，切实把思想和行动统一到党的二十大精神上来，自觉将个人追求同干事创业紧密联系在一起，把奋斗目标融汇到助推企业发展目标中去，推进工作业务领域与生产经营深度融合。

　　就进一步抓实抓细2023年工作，孔海啸要求，一是持续深化理论武装工作，熔铸高质量发展之魂，把稳高质量方向，把牢发展大局，坚持和加强党的全面领导，增强企业向心力。二是持续深化市场经营理念，坚持高质量营销不动摇，持续提升项目质量，聚焦重点项目，防微杜渐严控风险，牢牢把准高质量“发展之舵”。三是持续巩固深化作风建设，提升内部管理，强化规矩意识，不断提升引领能力、管控能力、专业能力、风险防控能力，确保各项工作部署落地见效，持续夯实高质量发展之基。四是持续压实过程管理责任，抓好商务合同、法务风险、生产经营、项目采购、财务管控等工作，不断筑牢高质量发展之堤。五是持续深化人才队伍建设，坚持党管干部，党管人才，做到“选好、育好、用好、留住”人才，加强科技创新人才引进力度，创新人才使用机制，加强班子和团队建设，不断增强能力本领，打造坚强领导核心。

　　孟庆福充分肯定了装配式建筑公司广大干部职工2022年的辛勤付出和积极努力，同时也对公司未来发展提出新的要求和期望。

　　他强调，一是要进一步加强党建工作，推进基层支部标准化、规范化建设，党员领导干部要发挥模范带头作用，认真学习宣传贯彻党的二十大精神，用党的创新理论指导实践、推动工作。

　　二是要进一步强化治理体系建设，着重提升治理能力，持续抓好制度宣贯。公司领导班子要提升决策管理企业发展的驾驭能力，全面落实好集团党委的决策部署；总部各部门要以服务质量体现管理水平，助力项目基础工作提升；各项目要将推动人才培养和所在区域市场培育相结合，助力企业高质量发展。

　　三是要进一步明确企业发展定位，立足装配式建筑业务领域，深入研究市场发展前景，找准“坐标点”，尽快突破制约瓶颈，早日拿下国内装配式建筑业务新订单，既要培育市场“高产区”，也要打造市场“稳产区”，同时积极探索海外市场，服务国家发展战略。

　　四是要进一步强化企业文化建设和人才队伍建设，总结凝练好符合公司自身业务特色和发展定位的文化理念，内化于心，外化于行，持续加强人才培养和人才储备，激发党员干部职工的责任感、使命感，高标准、高质量推进企业改革发展。

　　五是要进一步加大科技投入，切实发挥科技创新优势，在项目建设过程中多谋划、多研究，保质保量完成建设任务的同时，结合各个项目的特点凝聚科技创新的亮点，使之成为助推企业高质量创新发展的活力引擎和不竭动力。

　　会上，公司副总经理代志炜传达中建路桥集团2023年党的建设工作会议暨2022年工作会议精神

2个项目代表、3个部门代表进行了述职

部门、项目代表递交2023年目标责任书

宣读了2022年度先进集体和优秀个人的表彰决定

领导班子成员述职述廉并接受了民主测评

（毕朋森）