2月10日，西南区域总部2023年党的建设工作会议暨2023年工作会议在成都召开。会议深入学习贯彻党的二十大精神，传达集团2023年党的建设工作会议暨2023年工作会议精神，总结2022年工作，分析当前面临的形势，部署2023年的重点工作。
联合党委副书记崔浩代表公司作2023年党建工作报告，联合党委副书记、总经理杨宸作2023年工作报告，联合党委书记、董事长刘梦捷在会上讲话。联合党委副书记崔浩主持会议，西南区域总部领导班子出席会议。
会议对区域总部2023年党建工作提出总体要求：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大精神，深入贯彻落实新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，深入贯彻落实国有企业党的建设工作会议精神，弘扬伟大建党精神，坚持稳中求进工作总基调，坚持全面从严治党战略方针，着力提升两级党组织党建工作能力。认真落实集团2023年工作会议确定的各项目标任务，着力加强政治建设、强化理论武装、建强干部队伍、夯实基层基础、突出文化引领、深化从严治党、凝聚群团力量，不断提高党的建设质量和党建工作规范化水平，为稳中求进开创区域总部改革发展新局面提供坚强保证。
会议部署了2023年党建工作八项重点任务：
一是坚持党的领导、加强党的建设，在贯彻“两个一以贯之”上持续发力。深刻感悟“两个确立”的决定性意义，始终坚定“国企姓党”不动摇，深入贯彻落实“两个一以贯之”，着力在推动区域总部高质量发展中加强党的领导和党的建设，努力构建推动改革发展和党的建设互促共进、同向发力的“大格局”。二是强化理论武装、坚定理想信念，在培根铸魂强筋壮骨上持续发力。坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，深入学习宣传党的二十大精神，持续推动党史学习教育常态化长效化，以党的科学理论坚定理想、锤炼党性、指导实践，进一步在入脑入心践行上下真功夫。三是突出政治标准、推进选贤任能，在抓好后继有人上持续发力。把政治标准作为干部选任的第一标准，贯彻落实国有企业领导人员“20字”标准，把选优配强党组织领导班子作为干部选任工作的重中之重。着力完善“双向进入、交叉任职”领导体制，建立健全干部担当作为的激励和保护机制，大力实施人才强企战略。四是树牢基层导向、持续固本强基，在建强基层堡垒上持续发力。把抓基层打基础作为长远之计和固本之举，按照党建工作“四同步”“四对接”要求，实现党组织“应建必建”“应换必换”。持续深化党建“三基”建设，强化党支部教育管理党员的主体责任，不断完善党建责任制考核机制。五是着眼凝心聚力、守正创新赋能，在强化“企业与职工命运共同体”意识上持续发力。牢牢掌握意识形态领域工作主动权，全面落实意识形态工作责任制，严密防范意识形态风险，认真梳理排查风险点，定期分析研究重大舆情、重点情况，协调解决意识形态工作开展中遇到的问题和困难。六是坚持统筹推进、压紧压实责任，在推动全面从严治党向纵深发展上持续发力。坚持抓好全面从严治党主体责任落实，“一把手”和领导班子要坚持以上率下、发挥“头雁效应”，让党风廉政建设落地生根，与经营管理工作相融互促、同频共振。坚持党风党纪一起抓、正风肃纪反腐一体推进，在常和长、严和实、深和细上下功夫，推动廉洁文化建设常态化、长效化。七是发挥群团优势、激发热情干劲，在凝聚奋进合力上持续发力。坚持党对群团工作的统一领导，带领群团组织自觉承担起引导广大员工听党话、跟党走的政治责任，更好更充分发挥桥梁和纽带作用，确保群团工作始终与区域总部改革发展同步推进。积极探索党建带群建的有效方法，指导和推动群团组织找准工作结合点和着力点，强化服务意识，提升服务质量。八是强化正风肃纪、靶向精准监督，在监督执纪问责上持续发力。全面加强党的纪律建设，持续压紧压实“两个责任”，加强党员干部的教育监督管理，做到真管真严、敢管敢严、长管长严，不断加强纪检机构能力素质建设，强化监督协同联动，凝聚基层监督合力。
会议指出，一年来，公司在集团的正确领导下，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届历次全会、中央经济工作会议精神，落实集团工作要求，弘扬伟大建党精神，坚持党的全面领导，坚持稳字当头、稳中求进，完整、准确、全面贯彻新发展理念，推动高质量发展，突出抓好稳增长，深入实施“十四五”战略规划，统筹疫情防控和生产经营，“厉行节约 勤俭办企”，决战决胜国企改革三年行动，强化企业科技创新，防范化解重大风险，逐项推动各项工作任务落实。
会议对公司2023年工作提出总体要求：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和中央经济工作会议精神，落实集团要求，全面加强党的领导党的建设，全面贯彻新发展理念，主动融入和服务构建新发展格局，牢牢把握高质量发展这个首要任务，全力以赴解决制约高质量发展的突出问题，扎实推进提质增效稳增长，以优化国务院国资委“一利五率”为目标牵引，致力“一跨两最”战略目标，坚决防范化解重大风险，确保各项经营指标企稳回升，为圆满完成年度任务目标努力奋斗。
会议从9个方面对2023年重点工作进行部署：
一是切实深化属地化发展，聚焦核心市场谋突破。做好客户资源管理，建立规范的营销管理流程，继续完善区域属地备案管理。二是持续提升履约管控能力，防范项目风险增品质。持续加强项目履约全过程管控，认真落实新开项目策划，重点做好新开项目施工进度计划及三级节点计划安排，进一步加强项目风险识别及防控，持续做好劳务实名制管理，防范劳务风险。三是持续落实“大商务”管理体系，提升法务合规维权益。持续推进“大商务”管理体系和专项商务策划创效，强化商务策划及成本管理，加强项目确权、完工结算和潜亏治理的管理，强化法律意识，注重风险防控。四是持续提高经营业绩“含金量”，强化资金管控提效益。狠抓项目现金流预算管控，力保关键财务指标符合预期，发挥管理会计职能。五是持续保证项目工程质量，加强科技创新促应用。夯实基础管理，坚持优质履约；聚焦培育交互平台，坚持促创新提效能。六是持续筑牢安全风险防线，开展隐患排查护生产。压实安全生产责任，推行安全生产标准化建设。推进“双控体系”提质增效，加强危险源过程管控。加强应急宣传教育，提高全员应急管理意识。七是持续深入开展专项行动，抓好改革重点增活力。要深抓“六个专项行动”，巩固国企改革三年行动成果，在更深层面开展“厉行节约 勤俭办企”。八是持续推进属地化用工，落实人才培养供发展。加强人才队伍建设与属地化招聘，健全绩效考核与薪酬分配制度，优化人力资源配置。九是加强党风廉政建设，落实任前谈话，严肃执纪监督。在两级党委领导下，以“四风建设”为抓手，紧盯“关键少数”和重点领域。对所有新项目拟定项目班子人员及关键岗位进行任职谈话，必须明确任务标准，必须回应任职承诺，确保党风党纪、公司管理理念和公司规章制度落地、生根、见效。坚持有责必究、有错必改。
会议强调，一是各业务系统分管领导、部门负责人及各项目部负责人要对会议的两个报告进行更深入的学习，及时准确地向业务系统和项目部员工传达会议精神。二是公司从上到下要高度重视、认真反思、客观看待三年来公司经营管理中出现的问题和存在的不足。三是要正确认识公司年度考核的结果和集团对西南区域总部的要求、期望，对于不足和问题要加以改进，对于集团公司的要求和期望要用实际行动去实现。四是公司全体员工要坚定理想信念，团结一致，紧紧围绕公司领导班子，在集团的领导下，争取在二季度实现市场上的突破 ，创造干事创业的良好平台。
(申静杰)
