为推进“大履约”“大商务”管理全覆盖，持续提升基础管理水平，确保各项指标按计划完成，近日，山东分公司（基础公司）在济南召开二季度项目经营情况分析会暨"大商务"管理交流会。公司相关领导、总部各部门负责人、各项目经理、商务经理等共计60余人参会，未在济人员通过视频形式参会。集团合约与采购部总经理赵建坤等视频参加会议。会议由公司副总经济师毕学锋主持。

　　合约采购部对分包结算管理实施细则、分包结算管理工作要点和注意事项、物资采购招标、合同管理、“大商务”体系建设方案进行宣贯和培训。项目管理部对项目管理提升管理办法进行宣贯。临清项目、东营金水佳苑项目对“大商务”管理经验进行交流。各项目汇报二季度项目经营管理情况、总分包结算推进情况等，与会领导对各项目存在的重点问题进行了分析并提出了指导意见。
　　基础公司常务副总经理、总工程师吴晓俊提出以下五点要求：一是切实提升质量安全意识，强化过程管控，守好质量安全管控底线。二是认真按规范化要求及相关制度开展技术质量、基础管理各项工作，为项目履约及商务等各项工作提供坚实支撑。三是致力提升施工组织设计、施工方案编制及执行质量，要运用经济技术比较的手段切实落实高效建造的要求。四是扎实有效开展技术创效及EPC项目设计管理工作，这是项目经营管理的必须。五是积极推进技术攻关及科技创新工作，要围绕项目实际重难点工程及过程技术工艺问题，确保科技工作能真正促进项目良好履约、创造价值。
　　公司党委委员、副总经理李岩枫在会上重点分析了公司当前生产形势，并对下一步重点工作提出以下三点要求：一是切实提高项目产值计划完成率。要合理组织生产，力争年度目标完成；未开工项目围绕“开工”为核心开展项目工作。二是全力抓好安全生产工作。要提高思想认识，各项目部要落实好防暑降温、防汛抗涝各项举措，确保全体人员人身安全以及施工现场生产安全。三是强调项目管理工作的计划性及执行计划的严肃性。工作计划要贯穿项目全周期，管理过程中要严格执行工作计划，同时要留下管理痕迹。
　　公司总经理陈跃强强调了四项重点工作：一是加强统筹协调，系统联动，全力冲刺全年各项任务目标。二是提高资源配置效率，系好项目履约第一粒纽扣。三是加快分包分供完工结算办理，确保实现年度结算目标。四是积极主动预防、化解诉讼仲裁风险，加快提升公司合规管理建设。

　　（刘红）