近日，第一公司组织召开2024年催收清欠、结算确权和信访维稳联合专题会，研究分析公司当前催收清欠、结算确权和信访维稳工作，公司党委书记、董事长王凯，党委副书记、总经理郭昆朋出席会议，会议由财务资金部经理张亚楠主持。

　　会上，公司各在施项目主要负责人及已完未结项目负责人分别汇报了各自的项目概况、资金回收情况和商务工作情况，介绍了各自项目面临的主要经营风险、可能存在的信访隐患以及下一步的催收清欠工作方案。

　　会议指出，一是要提高思想认识。项目负责人要充分认识催收清欠工作的重要性，坚持目标和问题导向，全力攻坚项目催收清欠工作。二是明确目标任务和时限。要明确催收清欠目标和责任人，倒排时间节点，力争尽早收回欠款，防范催收清欠风险。三是做好催收清欠分级风险管控。要在全面梳理项目债务的基础上，按照“高、中、低”进行债务分级风险管控，做好前置沟通和风险预警，力争将债务风险保持在可控范围内。

　　会上，公司商务管理负责人宣贯了《中建路桥集团有限公司“大商务”管理体系建设方案》，并着重强调了全面推进“大商务”管理体系建设，深化“管业务必须管成本”“人人都是成本管理者，人人都是利润创造者”的理念。

　　会议采取“现场+视频”的方式召开，公司高管团队、各在施项目主要负责人、商务经理、财务负责人、信访维稳工作有关负责人及已完未结项目负责人参加会议。

　　（张小祎）