晋升评审采用“个人述职+评委提问”的形式。答辩人员从个人基本情况、工作内容和工作业绩等方面对本职层工作情况进行了总结阐述，并明确下一阶段重点工作。

　　评委组针对答辩人员所处岗位的核心难题，结合公司战略规划，精心设计了提问环节，重点考察答辩人员的独立思辨能力以及应对复杂工作的处理能力，帮助他们明晰下一步发展方向。

　　刘继涛强调，职级晋升评审作为职级管理体系的重要组成部分，是公司培育和选拔优秀人才的重要途径，我们要借助多种方式，为想干事、能干事、干成事的员工提供广阔的发展空间和晋升通道，不断完善公司人才梯队建设，推动员工成长与企业发展同频共振，为实现公司“二次创业”奋斗目标共同努力。

　　下一步，各部门将切实围绕员工职业规划管理目标，激发员工工作积极性，培育选拨出政治过硬、业绩优秀、能力突出、忠诚度高、群众满意、发展潜力大的优秀年轻人才。答辩人员纷纷表示，将不断提升自身专业技能和综合素质，以实际行动深入践行公司发展理念，为公司阔步迈向高质量发展征程蓄势赋能。

（王雪晴）