2024年9月是第47个全国“质量月”，为深入落实集团“质量月”活动部署，贯彻集团质量工作相关要求，进一步增强担当意识、规矩意识、底线意识和创优意识，切实履行质量管理主体责任，保通公司于9月24日组织开展了“法人讲质量”活动。公司党委书记、董事长刘继涛赴徐州311国道公路项目以《筑牢质量之基，畅通发展之路》为题讲授质量教育专题课。

　　刘继涛指出，在推进质量管理工作的过程中，要始终秉持“如临深渊，如履薄冰”的危机意识、“安而不忘危”的紧迫心态以及“功成不必在我，功成必定有我”的崇高使命感，确保工程质量持续稳步提升。

　　围绕公司下阶段质量管理工作，刘继涛强调：一是提高政治站位，坚定高质量发展不动摇。项目团队要深入贯彻质量强国战略，强化“央企姓党”的责任担当，以“品质保障、价值创造”为引领，以“质量月”活动为契机，持续推进质量管理举措落实落地。二是完善质量体系，确保质量工作走深走实。项目班子要以身作则，身先士卒，形成“处处有人管，事事有人抓”的闭环管理，教育广大质量管理人员知敬畏、存戒惧、守底线，绝不能出现责任断层、压力衰减的情况。三是倡导全员参与，构建全员质量大格局。要塑强全员质量精益管控意识，让“人人参与质量管理”的理念深入人心，狠抓教育培训，提高现场质量管控能力，营造“人人关注质量、人人重视质量”的浓厚氛围。四是树牢底线意识，强化过程质量全程监督。要树牢底线意识，把严抓工程质量管理工作，履行好质量主体责任，全面落实规范化、标准化、精细化管理要求，作为打造精品工程、树立企业品牌的重要途径，持续夯实质量基础管理水平。五是抓进度控质量，确保质量达标工期合理。要进一步提高项目管理水平，落实《保通公司项目管理标准化指导手册》，平衡进度、质量和成本三者关系，实现项目高质量、高水平、高效益地履约。六是聚焦科技创新，助推项目建设提质增效。要秉持敢为人先、锐意进取的理念，以数字化、数智化改造为抓手，以四新技术、数字化（BIM）应用、绿色建造、科技成果转化为动能，实现项目品质效益双提升。

　　徐州311国道公路项目全体员工纷纷表示，要全面落实公司工程质量管理工作要求，严格遵守质量规范，不断提升工程质量管理能力和水平，为实现公司二次创业、推动集团高质量发展贡献力量。

（谷佳兴、孙杰）