为持续提升项目基础管理，加大经验交流分享，全力推进项目竣工结算，确保各项任务指标完成，9月26日，山东分公司（基础公司）在济南召开三季度项目经营情况分析会。公司相关领导、总部各部门负责人、各项目经理、商务经理等共计55人参会，未在济人员通过视频形式参会。会议由副总经济师毕学锋主持。

　　合约采购部对近期集团发布的合规管理规定、风险管理规定、项目成本网格化管理实施方案、分包合同标准文本等相关制度规范进行了宣贯。各项目汇报了三季度项目经营情况、总分包结算推进情况等，与会领导对各项目存在的重点问题进行了分析并提出了指导意见。
　　毕学锋强调了三项重点工作：一是全力推进总分包结算工作。要求公司总部、项目部团结一心，上下同欲，全力冲刺年度结算目标。二是不断增强合规意识。公司全员要主动学规、守规、不越红线，让合规成为习惯，要适应在规则下创造性开展工作的大环境，为企业平稳健康发展赋能。三是不断提高风险管控能力。强化风险意识，做好项目风险识别、风险化解工作，防止出现项目风险失控。
　　

（刘红）