为全面贯彻集团工作会议精神，促进公司款项回收和两金压降取得成效，确保圆满完成公司全年任务目标，11月7日，山东分公司（基础公司）在济南召开2024年项目竣工结算推进会暨催收清欠工作会。公司相关领导、总部各部门负责人、各项目经理、商务经理等共计34人参会，未在济人员通过视频形式参会。会议由副总经济师毕学锋主持。

　　各项目汇报了总包结算及催收清欠完成情况，与会领导对各项目存在的重点问题进行了分析并提出了指导意见。
　　公司总经理陈跃强对竣工结算和催收清欠工作提出五点要求：一是锚定结算目标，统筹推进工作。各结算项目要按照规定的时间节点，倒排结算工作计划，应结尽结、能结尽结，全力保障优质项目结算落地。二是提高思想认识，把握工作重心。项目经理要把工作重心转移到竣工结算上来，协调各参建方关系，统筹人、财、物、时间资源。公司各部门同步做好支持与帮扶。三是制定得力措施，推进问题销项。公司各部门、各项目部要压实两级责任，形成领导牵头带动、责任部门主力推动、配合部门联动的协调推进机制。对于久竣未结项目，公司纪委要列入专项督办，及时督促项目落实整改措施。四是着眼结算大局，优化结算策略。对于部分影响结算办理的争议问题，要充分比较各种解决方案，平衡好结算效益与结算效率的辩证关系，抓大放小，速战速决。五是认清严峻形势，抓实催收工作。各项目经理要认真对照集团2024年度催收清欠年度工作方案及收款攻坚八项举措的工作要求，细化催收措施，奋力冲刺全年催收目标任务。
　　

（张爱萍）