为推进“大商务”管理全覆盖，打造全员、全过程、全要素创效模式，持续加强项目成本管控，确保各项指标按计划完成，近日，山东分公司（基础公司）在济南召开四季度项目经营情况分析会暨“大商务”管理交流会。公司相关领导、总部各部门负责人、各项目经理、商务经理等共计58人参会，未在济人员通过视频形式参会。会议由副总经济师毕学锋主持。

　　合约采购部对近期集团发布的典型诉讼案例汇编、合规管理负面清单、项目全过程亏损点风险提示指引、项目竣工结算工作指引等相关制度规范进行了宣贯。泗水货运枢纽项目对“大商务”管理经验进行交流。各项目汇报了四季度项目经营情况、总分包结算推进情况等，与会领导对各项目存在的重点问题进行了分析并提出了针对性的指导意见。
　　毕学锋强调了三点工作：一是全力推进总包、分包、分供结算工作。要求公司项目团结一心，定目标、跟落实，做到结算“月结月清”“工完账清”。二是不断强化合规意识，提高风险管控能力。合规管理与法律风险防控，是我们业务发展不可逾越的红线，各项目要强化合规意识，做到心中有戒、行为有度。三是做好节前维稳工作。各项目部要摸清分包、分供单位农民工工资欠款金额，核准回款及支付额度，努力抓好落实，优先支付农民工工资。

（刘红）