1月17日，建设发展公司一体化平台召开2024年度总部部门述职会议，认真总结梳理2024年工作，分析问题不足，系统部署2025年重点任务。建设发展公司联合党委书记、董事长谭晓雷出席会议并讲话，联合党委副书记、工会主席侯双全主持会议，高管团队、二公司、北京分公司、建发总部各部门及各项目部负责人在主会场和视频分会场参加会议。

　　会议期间，二公司、北京分公司、建发总部各部门负责人依次述职，亮成绩、摆问题、理思路、谋发展，形成了“比学赶超”的浓厚氛围。述职结束后，领导班子成员结合各部门述职情况一一进行点评，谭晓雷作总结讲话。

　　谭晓雷指出，2024年公司总部全体干部职工凝心聚力、艰苦奋斗，积极应对各种困难挑战，以舍我其谁的精神拼出了来之不易的成绩，夯实了一体化平台高质量发展的主基调；2025年希望大家团结一致、再接再厉，打好“十四五”收官战，并为“十五五”谋好“开局篇”。

　　谭晓雷强调，做好2025年工作，一要用创新的理念，科学谋划，充分发挥“强管控、强支撑、优服务”职能。要站在行业前沿，紧紧围绕能力和效率两个关键要素，聚焦主业，服务大局，统领规划，着力建设“学习型、创新型、服务型”总部；要坚持提升知识技能水平，以自我更新赋能公司发展；要坚持创新能力提升，加强集中攻坚、重点突破的力度，敢于创新，善于创造，在变化中看发展，在工作中看成效；要坚持以项目为中心，推动标准化管理成为企业筋骨，提升服务质效，共同培育高质量发展新动能。二要用实干的精神，砥砺奋进，助推企业平稳健康发展。要以更加积极的态度、更加饱满的热情、更加有力的举措，全力以赴抓落实，齐心协力力求突破，高质量高效率完成各项工作任务，持续夯实高质量发展的基本面。要优化机制抓落实，把优化机制贯穿抓落实全过程，促使公司上下履职尽责，勤奋工作，形成合力；要创新目标责任和考核奖惩机制，激励员工把心思集中在想干事上，把本领体现在会干事上，把胆识运用在敢干事上，把目标锁定在干成事上；要改进作风抓落实，严肃作风建设，力戒形式主义、官僚主义，永葆实干的姿态、涵养清廉的品格，为公司实现高质量发展提供坚强政治保障。

　　（公司综合办公室）