2月6日，第四公司召开2025年复工复产动员大会，公司党委书记、董事长徐海宁出席会议，党委副书记、总经理王冠凯作动员讲话，党委委员、副总经理穆朝华主持会议。

　　会议全面落实了集团2025年工作会精神和复工复产动员大会工作部署，以“管理效能再提升”为主题，全面奏响2025年复工复产进行曲。

　　会议要求，公司总部及各项目要积极响应集团要求和号召，迅速收心归位，提前谋划开好局，以“满格状态”全面推进复工复产工作，全力冲刺首季“开门红”。

　　会议强调，一要推进落实法人管项目体制机制建设。抓好全周期的项目策划、目标责任设定、首次资源配置等具体工作的责任担当。二要凝心聚力，激发创造潜能。严格按照既定时间节点复工复产，利用好一季度施工黄金期，确保阶段目标顺利完成。三要强化项目管理，加强业务协同。做好资源配置，塑强项目核心团队，提升项目班子专业技术能力，打造强有力的项目履约团队。四要抓好工期管理，树立工期意识。各项目要树牢“工期节约就是最大的成本节约”意识，努力打造完美履约项目。五要落实风险隐患排查，做好风险管控。时刻绷紧安全质量这根弦，落实好复工前安全质量隐患排查。六要严抓细管，做好示范引领。严格执行技术交底制度，确保过程验收覆盖率达100%。七要数智赋能，提质增效。全面推行智慧工地管理系统，保证项目上线率达到100%。八要加强环保意识，压实环保管理责任。强化源头防治，履行环保职责，重视生态环保，践行绿色施工理念。九要保障有力，做好信访维稳。抓好初信初访，做到矛盾问题早发现、早处置，防止群体性事件发生。

　　本次会议采取主会场和视频分会场相结合的形式召开，公司领导班子、高管团队、各部门负责人、各项目领导班子及项目管理部、安全生产监督管理部全体人员共计70余人在主会场和视频分会场参加会议。

（谢重重）