2月7日，山东分公司（基础公司）召开2025年安全生产委员会第一次（扩大）会议，深入学习2024年习近平总书记关于安全生产重要指示批示精神，总结2024年安全生产工作，表彰2024年度安全先进，研判安全生产形势，安排部署2025年安全生产重点工作。公司党委书记、执行董事、安委会主任刘民出席会议并讲话，公司总经理陈跃强组织了复工复产“安全生产第一课”活动，公司安全总监刘高太传达了上级单位相关会议、文件精神。会议由公司副总经理、安委会副主任李岩枫主持。

　　会议要求：要躬身高质量发展大局，深刻认识安全生产工作的极端重要性。要进一步提高政治站位，时刻保持安全生产“严”的主基调，强化安全管理刚性约束，确保安全条件不降低、监管力度不削减，追责问责不留情，始终保持安全生产高压态势，确保公司安全生产持续稳定向好。
　　会议指出：要攻坚安全履约能力提升，牢牢把稳项目安全生产“基本盘”。一要压实责任，狠抓安全责任落实。一是压实责任主体。进一步健全和完善横向到边、纵向到底的安全生产责任体系，形成职责到岗、责任到人、各司其职、各尽其责的安全生产管理格局，避免工作疏漏，杜绝责任盲区。二是狠抓责任落实。主要负责人要亲自安排、亲自部署、亲自督导，层层传导压力，层层夯实责任，严防责任层层衰减。二要真抓实干，多管齐下促提升。一是深入开展全员安全教育培训。要组织对项目经理、项目总工、生产经理、安全总监等重点岗位人员开展法律法规、管理制度、风险防范和应急处置等方面的安全培训，全面提升重点岗位人员的能力和水平；组织专职安监人员开展安全生产技术管理应知应会培训，全面提升专职安监人员履职能力。组织劳务队伍开展“班前讲话”、入场三级教育、三铁六律培训，提高作业人员安全生产意识，规范作业人员安全操作行为，杜绝违章作业。二是持续加强危大工程和危险作业管控。要建立健全项目危大工程清单和危险作业清单，强化专项施工方案落实到位。严把方案编审关、方案交底关、工序验收关和方案实施关。要结合智慧工地安全管理系统的使用，做到随时跟踪，持续改进，实施闭环管理。三是严格执行各类安全隐患排查。要巩固安全生产治本攻坚三年行动2024年“隐患攻坚年”工作成果，制定2025年 “强基固本年”行动工作清单，扎实开展各项安全生产活动，推动统筹发展和安全的理念进一步强化。四是强力提升应急处置能力。要持续开展各级管理人员及作业人员的应急培训，尤其是各重要岗位人员的事故应急处置能力培训，切实提升安全应急能力。要积极对接地方应急部门，建立有效的应急处置资源，掌握事故处置完整流程，确保及时准确切入，实现有效处置。
　　会议强调：要严格安全责任履职考核，持续加大安全生产责任追究惩戒力度。要严格落实安全生产“一票否决”，坚持“四不放过”原则，从严从重追究生产安全事故责任。由于安全生产违法违规行为，导致集团被暂扣安全生产许可证、被区域停标、被纳入建筑施工领域安全生产不良信用记录和诚信“黑名单”、被扣分等情形，给集团及公司造成严重损失和不良影响的，对责任项目部项目经理和相关责任人将进行严肃的责任追究，绝不姑息。
　　会上观看了警示教育片《防线》，并对节后复工复产及“两会”期间安全生产工作及维稳工作进行了具体安排部署。公司高管团队、总部各部门负责人、各项目部班子成员共计60余人在主会场和视频分会场参加会议。

（张治国）