2月8日，第六公司召开安全生产委员会2025年第一次（扩大）会议，深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述，观看安全生产警示教育片，传达集团第一次安委会会议精神及工作部署，汇报2024年安全工作开展情况，全方位部署2025年安全生产重点工作。公司党委书记、董事长、安委会主任赵利彬出席会议并讲话，党委副书记、总经理、安委会执行主任王东华主持会议并针对2025年安全重点工作提出工作要求。

　　会议指出，要提高政治站位，强化安全意识。一是要深刻认识安全生产重要性，落实习近平总书记关于安全生产重要论述及中建集团“向零奋斗”工作要求，从政治高度深刻认识安全生产工作的极端重要性，切实把思想和行动统一到集团和公司的决策部署上来。二是要清醒把握当前安全生产形势，坚决克服麻痹思想、侥幸心理和松劲心态，时刻保持高度警惕，以更加扎实的工作作风，更加有力的工作举措，确保安全生产形势稳定。三是要切实增强安全生产责任感。深入贯彻“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“三管三必须”原则，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。

　　会议强调，要突出重点领域，加强安全监管。一是要加强重点项目安全监管。紧盯薄弱环节，对涉及隧道、深基坑、高边坡、塔吊、桥梁施工的分部分项工程要持续深入开展安全隐患大排查大整治行动。二是要加强消防安全监管。要紧盯全国“两会”等重大活动，开展消防安全风险评估、消防安全大检查、应急演练等活动，将动火作业审批制度落实落细，将“防大火、控小火、遏亡人”的基本要求落到实处，有效防范和杜绝火灾事故发生。三是要加强特种作业人员监管。要进一步规范特种作业人员安全行为，全面提升特种作业人员安全操作意识和安全操作能力，有效防范无证上岗和违章行为发生，推动提升施工现场特种作业人员管理秩序化、规范化。四是要加强分包单位安全监管。公司总部及各项目要严把分包单位入场条件“审核关”，将分包单位和劳务人员纳入项目安全管理体系进行统一管理，形成集团、公司、项目、分包四级全方位管控的良好局面。

　　会议要求，要强化应急管理，提升处置能力。一是要进一步健全完善应急管理体系，不断提升项目应急救援队伍专业化水平，进一步提升应急救援能力；二是要进一步加大应急管理投入力度，增加应急管理人员接受专业培训机会，配备专业应急救援器材，广泛开展应急宣传，全面提升应急救援技术和装备水平；三是要开展经常性应急演练，完善应急救援预案，提升全员应急逃生能力，最大限度减少人员伤亡和财产损失，为公司稳健发展保驾护航。

　　此次会议主要有公司总部高管团队、总部各部室负责人，各项目领导班子及安监部全体人员参会，设置1个主会场和18个视频分会场，共计100余人参加。

　　（苑飞飞）