3月24日，物业公司召开2025年催收清欠工作会，系统总结2024年催收清欠工作开展情况，统一部署2025年各部门催收清欠计划及措施，强化全年催收清欠工作的责任与落实。

　　会上，财务资金部赵肖维做2024年催收清欠工作报告，针对报告中催收清欠考核指标情况，各部门负责人结合实际情况，就下一步各部门如何落实催收清欠基础管理、过程管控做计划汇报，公司总经理王慧逐一听取并给出意见建议。会上就“顽固”欠款难题进行了研讨。

　　本次会议对2025年催收清欠工作提出三点要求：

　　一是要锚定目标不动摇，压实责任不放松，确保年度任务全面圆满完成。公司上下紧密围绕年度催收清欠目标任务，压紧压实工作责任，分管领导要提前谋划，亲自抓、亲自管，站在“应该怎么管、谁管能落实、咋管见效快”的角度去开展管理。

　　二是明确工作路径，加强保障措施，确保各项任务有序进行。各部门需着眼全局，充分共享业财信息，增强协同作战的能力，明确工作时间点及路线图，充分调动有利因素，最大合力激发催收清欠的积极性和主动性。

　　三是狠抓执行，强化落实，确保各项工作举措取得实效。持续优化工作机制，夯实月度工作方案质量，加强季度执行偏差分析，逐项落实基础管理工作，扎实做好过程管控，针对2025年新增欠款，确保应收尽收，减轻下年度清欠压力。

　　（王迪欢）