近日，第四公司召开2025年3月份项目管理例会，认真贯彻落实集团及公司2025年工作会议精神，全力推进“大履约”体系建设和“法人管项目”机制有效落实，进一步提升项目管理水平，及时总结经验方法，安排部署下一步工作。

　　会议听取了5个在施项目和7个预开工项目工作汇报，公司领导及相关业务部门就项目存在问题进行现场答复，针对项目管理提出具体举措，并对下一步工作作出系统部署。

　　会议要求，一是聚力攻坚保目标。要结合各项目实际情况和集团下达的任务目标，协助各项目解决施工过程中的堵点、难点问题，助力项目高效推进，按期完成各项既定目标。二是精益管理提效能。深入贯彻落实集团“管理效能再提升”工作要求，通过建立项目间常态化交流机制，推广优秀管理经验，实现资源共享、优势互补，全面提升项目管理标准化、精细化水平。三是协同作战强合力。要进一步加强团队协作，明确责任分工，健全沟通机制，形成上下联动、横向协同的工作格局，确保各项任务有序推进。四是严控风险守底线。建立动态风险排查机制，重点加强安全、质量、进度等关键领域的预警预控，做到风险早识别、早研判、早处置，为项目高质量履约提供坚实保障。五是创新机制育人才。加强人才培养和管理创新，打造一支高素质、专业化的项目管理队伍，为公司持续发展提供强有力的支撑。

　　会议采取现场和视频相结合的形式召开。公司领导班子、高管团队、各部门负责人、项目管理部全员、各项目班子成员等共计86人参加会议。

　　（项目管理部）