4月22日，保通公司召开4月份项目管理例会暨科技质量工作专题会，系统分析项目履约与技术质量突出问题，制定解决措施并部署下阶段重点工作。公司副总经理李博出席会议并讲话，工程技术部经理王祥宇主持会议。

　　会议通报了4月份项目管理与技术质量管理情况，听取了各项目负责人就工作进展及下阶段计划的详细汇报，重点指出各项目关键节点问题，并对下阶段工作进行系统部署。

　　会议要求，一是停缓建项目、待开工项目及存在延期风险的项目，须及时与建设单位沟通协商复工、开工或办理延期手续，进一步规范项目管理；二是各项目要严格按照既定施工进度目标，科学统筹规划、及时纠正偏差，全面提高合同额产值转化率；三是河北省内项目要进一步强化安全质量检查，深入开展隐患排查治理，建立健全预警机制，做到提前报备、事后反馈，形成工作闭环；四是要聚焦技术创效攻关，强化创新成果转化，以技术升级优化施工流程，全面提升项目效益水平；五是要加强全过程质量管控，重点落实首件验收、三检制度、隐蔽工程施工管理、试验检测及协力队伍管理等关键环节工作，持续强化管控成效。

　　会议采取现场和视频相结合的形式召开，公司总部相关部门、相关项目人员参加会议。

　　(李新海)