7月31日，山东分公司（基础公司）组织各项目商务负责人前往泗水货运枢纽项目开展对标学习交流。

　　项目经理王永平带领学习团队参观了施工现场，介绍了现场施工进度、施工难点及创新创效做法。项目商务经理王星华对大商务管理工作亮点进行了交流汇报。交流过程中，大家对标杆项目在团队建设、部门系统联动、施工图预算编制、计量确权、分包分供招采、商务策划创效、成本网格化管理、法务风险防控等方面的先进做法产生了深刻共鸣，纷纷表示要向先进学习，查找自身不足，不断提升自身商务管理水平。
　　专题研讨中，大家对总包结算审计环节遇到的问题和项目管理过程中证据资料的有效性两个议题进行了探讨，分享了各自的成功案例和失败经验，剖析了工作中存在的问题与挑战，共同探寻有效的解决方案与改进路径，为后续商务管理工作提质增效奠定了良好基础。
　　副总经济师毕学锋在总结中强调，此次对标学习交流是“五行商务团队”建设的重要举措，要求全体人员：一是转化学习成果。将标杆项目先进的管理经验及典型经验做法落实到项目商务管理的具体工作中，不断提升项目的价值创造能力。二是建立长效机制。持续开展多种形式的对标学习交流活动，在公司营造学先进、赶先进、争一流的良好氛围。三是持续推动“五行商务团队”建设。将商务人才建设和项目管理提质增效并行，为公司高质量发展注入新动能。

（刘红）