9月28日，山东分公司（基础公司）在济南召开项目结算、负效治理专题推进会。在济高管团队、总部各部门负责人及各项目班子成员等共计40余人参会，未在济人员通过视频形式参会。

　　会上，副总经济师毕学锋对总包结算及负效治理检查情况进行通报。公司纪委委员、党办室主任纪永奇对总包结算及负效治理专项监督情况进行通报。各项目针对通报中反映的问题，汇报了具体解决措施。与会领导结合汇报内容，对相关问题进行了深入分析，并提出指导意见。
　　公司党委副书记、纪委书记、工会主席崔洪峰在讲话中重点强调了四项工作要求：一是压实责任，限期整改，确保“事事到人”。各部门、各项目部要迅速响应，对照《整改通知单》和《问题清单》，逐项制定整改落实方案，明确责任人及完成时限，确保整改工作落到实处。二是转变观念，源头把控，树立“全程结算”意识。要牢固树立“中标即结算开始”的理念，商务人员要提前介入项目管理，确保技术资料与施工同步形成、同步签认。三是强化系统联动，严格考核，形成“结算合力”。相关部门要进一步打破部门壁垒，重点围绕EPC模式、签证索赔、资料规范等关键环节提升项目团队的业务能力。公司将把结算与负效治理成效纳入核心考核指标，与薪酬、晋升紧密挂钩。四是严肃纪律，强化监督，筑牢“廉洁防线”。公司纪委要将总包结算与负效治理纳入重点监督范围，实施全过程精准监督，为工作推进提供坚强纪律保障。
　　

（王建超）