1月28日，建设发展公司一体化平台召开2025年度总部部门述职会议，总结梳理2025年工作，分析问题不足，部署2026年重点任务。公司联合党委书记、董事长谭晓雷出席会议并讲话，二公司副董事长孔海啸作述职点评，联合党委副书记、工会主席侯双全主持会议。

　　会议肯定了2025年总部各部门围绕“管理效能再提升”的主题主线取得的工作成效，并对各部门发挥牵头抓总、统筹协调作用，做好“十五五”规划启动年各项工作提出五点要求。

　　一是重塑市场营销体系。构建适配行业竞争新格局和未来战略发展需求的市场营销体系，推动复合型市场营销人员配置，增强区域营销力量，开展“碳减排”专项工作，持续提升自身可持续发展能力。

　　二是深化“法人管项目”机制建设。持续推动扁平化管理，打破部门壁垒，充分发挥总部对项目的指导帮扶作用。建立科学高效的决策机制，强化法人主导作用，构建精准发力、高效运行的制度体系，有力支撑“法人管项目”落地。

　　三是提升公司人均效能。着力破解市场收缩与人力配置的矛盾，加力开拓市场，优化人力资源配置，以充足项目储备支撑人力高效运转。

　　四是强化公司数据治理。推动公司、项目协同落实“人工智能+”专项行动，强化刚性考核，强化数据治理，加快推动数字化战略取得实效。

　　会议期间，公司纪委书记卢亚娟与总部部门负责人、项目经理进行了廉政谈话。

　　会议采取“现场+视频”的形式召开，一体化平台高管团队，二公司、总部部门正副职及项目负责人参加会议。

　　（建设发展公司综合办公室）