为全面贯彻集团公司年度工作会及复工复产动员大会精神，围绕实现一季度“开门红”工作要求，全面掀起复工大干高潮，2月27日，第六公司召开2026年复工复产专题会。

会议下达了各项目2026年及一季度施工计划并听取了各项目对节后复工复产工作推进情况的汇报，要求根据任务目标做好计划分解，制定切实可行的保障措施，定节点、定责任人，抓实抓细落实执行；进一步完善“法人管项目”体系建设，强化项目首次资源配置，提升项目策划对项目实施的指导作用，严格工期、环保及协力队伍管控，夯实项目履约管理基础，有效提升项目风险防控水平，确保项目实现完美履约。

会议要求，一是要加强组织纪律建设，推动工作质效提升；二是要坚定五个目标，即工期、创效、防风险、现金流及员工安全；三是要注重解决问题的敏感性及统筹问题的计划性；四是要提高项目资源配置的前瞻性，为复工复产创造条件；五是要追求高质量发展，实现公司2026年经营质量再提升。

本次会议的召开进一步深化了全面做好复工复产工作的责任感、使命感和紧迫感，为复工后迅速掀起大干高潮奠定了坚实基础，有效促进了一季度“开门红”目标的实现。

（六公司项目管理部）