为贯彻落实集团工作会议精神，部署2026年重点工作，3月19日，山东分公司（基础公司）组织召开2026年一季度项目经营情况分析会。公司党委副书记、总经理王金柱出席会议并讲话，在济高管团队、总部各部门负责人及各项目经理、商务经理、生产经理、总工程师等共计70余人参会，未在济人员通过视频形式参会。会议由副总经济师毕学锋主持。

　　毕学锋对山东分公司（基础公司）一季度整体运营情况进行汇报，合约采购部田兴依据公司典型诉讼案件进行了警示培训，安全生产监督管理部经理张治国对安全生产责任书进行了宣贯。重点项目汇报了一季度项目经营管理情况、总分包结算推进情况等，与会领导对各项目存在的重点问题进行了分析并提出了指导意见。
　　王金柱在总结发言中强调了八项工作要求：一是系统联动推进结算工作，确保完成全年结算指标。二是加强项目成本管控，夯实全过程成本管理，做实过程经营情况分析。三是加强技术履约创效，开展技术创效阶段性总结及改进工作，深入开展项目策划，全面指导项目履约。四是加强EPC项目施工图预算审批工作，加强与业主、造价咨询单位的沟通协同。五是持续开展“大商务”体系建设，加强成本管控与策划创效，统筹推进潜亏项目治理，规范分包分供招议标行为，盘活闲置设备资产。六是要充分认识合规建设的重要意义，做好合规管理工作。七是加强主被诉案件管理，冲锋在前，推动案件销项。八是转变总部工作作风，做到“两强一优”，强支撑、强管控、优服务。
　

　（王建超）