4月24日，山东分公司（基础公司）召开2026年催收清欠与负流治理专题会。全面总结2026年第一季度催收清欠与负流治理工作开展情况，深入分析当前形势，系统部署下一阶段重点任务。

　　会议指出，要牢固树立“现金为王”理念，做好催收清欠与负流治理工作，坚持清欠与防新欠并举，坚决化解两金与现金流风险，确保高质量完成2026年度目标。

　　公司党委副书记、总经理王金柱对下一阶段工作提出要求：

　　一是认清形势，抢抓窗口。要直面困难不回避、不遮掩。抓住化债资金落地、清欠政策加码的窗口期，攻坚回款、止血扭亏。

　　二是压实责任，挂钩考核。领导带头包保，项目经理是第一责任人，实行日清、周调、月评机制，将收款与绩效、兑现强挂钩。

　　三是分类施策，依法清欠。要紧盯化债资金和专项债额度，依法运用催款函、律师函、财产保全等手段，打好清欠“组合拳”。

　　四是严审强控，闭环防增。要源头防控负流项目，严审投标、强控过程、闭环管理，坚决杜绝“边治理、边新增”。

　　五是考核倾斜，结果导向。要强化保障支撑，考核导向向清欠回款、负流扭亏大幅倾斜，以结果说话、以回款论英雄。

　　会上，财务部通报了各项目催收清欠和负流治理工作情况，5位重点项目负责人先后作现场汇报。

　　公司领导、总法律顾问，财务部、合约与采购部、项管部等主要负责人，各项目商务经理、项目经理共计30余人分别在主会场和视频分会场参会。

　　（张帅）