5月21日，为深入落实集团“管理效能再提升”工作要求，第四公司（路桥建设）召开项目管理例会，全面系统评估项目运营状况，精准识别管理短板和潜在风险，推动项目管理水平提质升级。
会上，公司联合党委副书记、总经理段永建，副总经理丁小平及相关部门负责人，听取了12个在施项目及2个预开工项目的工作汇报，并对各项目提出的问题逐一进行现场答复，提出针对性改进措施。
会议对下一阶段生产工作作出详细部署：一是聚力攻坚保目标。要立足项目实际，主动解决施工中的堵点、难点，助力项目高效推进，确保按期完成既定目标。二是严控风险守底线。要加强安全、质量、进度等关键领域的预警预控，做到风险早识别、早研判、早处置，为项目履约提供坚实保障。
公司领导班子、项目班子成员、相关部室人员等共计70人，分别在主会场及视频分会场参会。
（谢重重）
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