8月29日至30日，中建路桥集团召开2024年企业策划与管理系统工作会暨企划业务培训，全面总结上半年工作完成情况，通报考核评价结果，安排部署下一阶段工作。

　　会议强调，2024是“十四五”规划的攻坚之年，企业策划业务系统要坚决贯彻集团党委各项决策部署，勇于开拓创新、持续锐意进取，以新担当新作为努力推动高质量发展取得新高度，为实现中建路桥“一跨两最”战略目标做出更大贡献。

　　会议对进一步做好企业策划与管理工作提出要求：一是持续推进战略管理，保障规划落地执行。二是高效推动职能建设，着力提升研究水平。三是推动组织体系改革，持续提升组织效能。四是深化推进专项行动，筑牢企业发展根基。五是优化绩效管理体系，助力企业焕发动力。六是完善制度管理体系，持续提升内控能力。七是统筹创优与信用，塑造企业品牌形象。八是锻育企划人才梯队，强化企划业务提升。

　　会上，企业策划与管理部详细解读了中建路桥2024年企业策划与管理业务考核清单，对《中建路桥产权管理工作指南》等3项制度方案进行了宣贯，10家子企业代表分别进行了现场述职。还围绕新《公司法》、组织机构管理、战略绩效管理体系及绩效考核实施方案、ESG体系建设、创优创奖与信用管理内容开展了培训，并组织参培人员进行了互动问答与随堂演练。

　　集团企业策划与管理部全体成员，子企业企业策划与管理业务主（分）管领导、部门负责人及相关人员分别在主会场和视频分会场参会。

　　（企业策划与管理部）