4月9日至11日，中建路桥集团党委副书记、总经理赵文忠带队先后赴山东分公司（基础公司）、西北区域公司及其所属项目调研指导工作。

　　在山东分公司（基础公司），赵文忠对山东分公司（基础公司）当前取得的成绩予以肯定，并对下一阶段工作提出六点要求：一要坚持战略定力，做好发展蓄能。以“管理效能再提升”为主题，紧盯年度任务目标，强化战略导向，鼓足奋斗干劲，敢于自我加压，以坚强的战略定力推进各项决策部署落地见效。二要强化项目管理，提高履约能力。完善项目管理机制，夯实基础管理，合理统筹各项资源，优化资源配置，做好项目“全生命周期”的管控，促进项目业绩转化为切实效益，推动公司整体履约能力提升。三要提高发展质量，增强创效能力。以“十四五”规划和国企改革收官年为契机，坚定不移以高质量发展为目标导向，推进“数字化、智能化、绿色化”管理水平，因地制宜发展新质生产力，不断开拓高质量发展新局面。四要严守发展底线，筑牢安全防线。坚决做到“三管三必须”要求，全面压实安全生产责任，切实提升全员安全思想认识，牢固树立“安全第一”理念，不断强化红线意识和底线思维，做到履职尽责、失职追责，抓实抓细安全生产工作。五要锤炼人才队伍，激发内生动力。持续加强人才队伍建设，注重人才培养和引进，通过正向激励优化人才结构，促进领导干部能上能下，保持队伍积极奋进的“精气神”，激励员工践行使命担当，久久为功。六要深入开展中央八项规定精神学习教育，牢牢把握目标要求，扎实开展作风建设，推动学习教育走深走实走心，营造风清气正的干事创业氛围。

　　期间，赵文忠一行还到高信•森林城项目现场，对建设进度、质量管控和安全管理举措情况进行了实地察看，并代表集团向坚守在一线的项目全体职工致以慰问和感谢。

　　在西北区域公司，赵文忠对西北区域公司在推进市场开发，巩固区域市场取得的成绩予以肯定，并对西北区域公司下一步发展提出要求：一是做好区域布局适度聚焦保障市场稳定。强化政策学习，紧跟国家、地区、行业发展趋势，增强市场敏锐度，精准定位市场方向，以陕西、新疆为驱动，择机开拓青海、甘肃、宁夏，做优做强区域市场。二是高标准谋划全年项目。持续塑强主责主业，主动对接客户，做到顶层策划、高层推动、分层对接，同时注重资源整合，与其他子企业协同联动，资源共享，形成合力。三是创新营销模式。强化与内外部金融、产业、运营等资源协同合作，拓宽市场营销新路径，积极探索产业导入、产业落户与协调发展新模式、新赛道。四是树牢风险意识。依法合规经营，严格遵守集团市场营销规定及承接标准，坚守营销底线，依法依规开展市场营销工作，从源头防范化解经营风险。五是发挥党建引领作用。扎实开展中央八项规定精神学习教育，持续推进党建工作与生产经营深度融合，充分发挥支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，以高质量党建引领保障公司高质量发展。

　　调研期间，集团企业策划与管理部、市场与投资部、会计与金融业务部、合约与采购部、项目管理部主要负责同志根据工作安排分赴山东分公司（基础公司）、西北区域公司进行业务交流，并提出管理建议。