7月29日，中建路桥集团董事、财务总监吴洁，总经济师、首席合规官房浩一行赴保通公司调研指导。

　　调研座谈会上，吴洁、房浩认真听取保通公司生产经营情况汇报，对保通公司上半年在资金集中管理方面取得的成效给予了充分肯定，并深入剖析当前经营管理重难点问题，研究部署针对性应对举措。

　　结合集团发展战略和保通公司实际，吴洁、房浩就下一阶段重点工作提出要求。

　　一是深化改革攻坚，深刻认识集团改革的紧迫性与必要性，严格落实各项改革部署，以改革破除发展瓶颈、激发运营效能。二是深耕市场拓展，坚持市场为大导向，扩大市场信息覆盖面，强化项目跟踪对接，做实区域深耕布局；严守市场营销刚性底线，加强项目前端风险研判，精准筛选优质合作项目。三是强化合规风控，树牢全员合规意识，健全全流程风控体系，压实管理责任，依托法务诉讼的权威性，统筹推进存量风险化解与增量风险管控。既要多措并举清理历史遗留问题，又要严格规范新项目的风险准入标准，实现风险管理的全面覆盖与动态平衡。四是从严资金管理，牢固树立资金“一盘棋”理念，继续深入落实资金集中管控要求，巩固上半年资金集中工作成效，强化预算刚性约束，坚持以收定支、精准调度；规范收支审批与重大事项决策程序，完善多部门联动评审机制，提升资金管理规范化精细化水平。五是抓实创效回款，构建商务结算确权全链条闭环管理体系，紧抓政策窗口期分类推进催收清欠，多措并举加快资金回笼，深挖经营创效空间。六是建强人才队伍，搭建常态化交流学习平台，强化专业能力建设，凝聚团队合力、提振干事精气神，打造高素质专业化管理团队。

　　调研期间，吴洁、房浩分别组织召开财务、商务、法务专项座谈会，对重点工作提出了具体要求。

　　集团相关业务部门人员，保通公司高管团队及各部室负责人参加调研。

　　（保通公司综合办公室）