为有序推进“六个专项行动”工作，养护公司党委高度重视，认真部署，及时成立领导小组、工作小组和监督小组，明确责任分工及时间节点，确保低效无效资产及催收清欠工作有序推进。

　　一、高度重视，责任强化勇担当

　　在公司召开的2021年党的建设工作会议暨2021年工作会议中明确指出，将催收清欠工作列为2021年重点工作事项之一；公司与各部门、各项目签订年度目标责任书，将催收清欠、现金结余作为重点考核内容；6月18日召开“六个专项行动”推进会，总结专项行动工作开展情况，部署下一步工作任务，进一步统一思想，提高认识。

　　公司成立低效无效资产清理专项行动领导小组，根据实际情况分解任务目标，制定清理措施，明确实施步骤及责任人。公司全面协同开展专项清理，压减存量，严控增量。同时，将低效无效资产治理巡视整改，列入公司七大攻坚任务之一，明确工作组、攻坚目标，全力确保“存量”减半目标完成。

　　二、细化目标，多措并举保催收

　　坚持项目经理为项目催收清欠第一责任人，对本年计划完工项目，制定快速斩尾行动方案，加大阶段投入力度，提高合同内催收清欠比例；对已完未结项目，公司总部财务资金部细化节点，明确节点责任人、节点时间，缩短结算周期；对已结算项目，签订催收清欠责任书，加大考核奖励力度；对历史遗留时间较长项目，公司领导现场沟通无果后，果断采取诉讼方式解决；对停工、未开工项目，相关部门协同对过程成本、费用进行分析，确实未形成产值、无依据收回的，经相关审批机构批准予以费用化，降低无效资产挂账。

　　三、强化监督，源头落实促管控

　　为确保清理低效无效资产专项行动落到实处，公司纪委大力配合集团总部推行“六专行动工作情况”月报机制，要求业务部门每月汇报专项行动相关工作的开展情况、存在的问题及下一步工作安排等，监督清理低效无效资产专项行动的整体完成情况，并从报告中发现问题、总结问题。

　　（一）监督备用金清理

　　公司纪委督促财务资金部按照“谁使用、谁清理”原则，每季度进行备用金清理，确保季度清零。对涉及使用备用金较多的各项目人员进行督促，对备用金清理工作再次做出要求，杜绝出现久借不清的备用金挂账情况。截至目前，半年度备用金清零工作已完成。

　　（二）监督已损坏固定资产盘活清理

　　公司督促综合办公室，对15台已损坏的固定资产按照《中建路桥集团高速公路养护有限公司资产管理办法》相关管理规定及处置流程执行报废申请。在高于残值的情况下，及时处理了这批闲置固定资产。

　　（三）监督应收未收款回收

　　为有效推进催收清欠工作，公司财务资金部确定各项目催收清欠任务，实时跟踪收款进度，及时推进催收清欠工作，确保每季度及时回款；公司财务资金部督促各项目实时填报催收清欠最新进展，确保每月收款有进展。

　　下一步，养护公司将持续推进“六个专项行动”，聚焦低效无效资产专项清理，紧盯重点问题清单，定期开展“回头看”工作，以强有力的监督，确保压减存量，严控增量，助力低效无效资产专项清理工作见实效。

　　（高文旭）