扎紧制度的篱笆
凝心聚力 负重前行
魏洪树
5月26日下午，我参加了集团党委中心组理论学习扩大会，深入学习习近平总书记关于“三严三实”的重要论述，作为第七公司的党政负责人，我深有感触，下面我结合具体工作谈几点体会。
一、扎紧制度的篱笆，使管理走上制度化轨道
习近平总书记曾经指出：把“权力关进制度的笼子里”，这是治国理家，兴邦富民的关键，也是民主进步的使然。治理一个公司也是一样，必须建立健全各项规章制度，使管理走上制度化轨道，把制度的笼子编实编密，才能使党员干部做到“严以修身，严以用权，严以律已”，否则就会流于形式、化为空谈。健全各项管理制度，要在制度的框架内经略一个公司，如“干部队伍管理、项目工程经营管理、薪酬管理、财务管理等等”。有了制度就有了管理的依据，并且要做到执行制度不走偏，不走样，制度面前人人平等，事事有依，要多一些刚性，少一些弹性，尤其是党员领导干部必须做到尊重制度，敬畏制度，把制度当成一面镜子每天要照一照自己，要时刻警醒自己：不仁之事不做，不义之财不取，不正之风不沾，违法之事不干，经受住考验，抗得住侵蚀，守得住灵魂，钢筋铁骨，玉汝于成，使公司的发展延制度化轨道阔步向前。
二、团结一致，凝心聚力，阔步前行
5月20日，集团公司刘吉诚董事长在七公司调研时指出：“塑造好领导班子团队是一个公司发展的关键所在，是公司健康长远发展的重要保障。”我认为塑造好一个领导团队必须具备一定的道德操守、理论知识和自身的能力素质。首先一个团队要有目标，就是要以经济效益为中心，制度建设为篱笆，创新思路为动力，员工满意为尺度作为经略公司的根本目标。管仲曾经说过：“仓廪实而知礼节，衣食足而知荣辱，上服度，则六亲固。四维不张，国乃灭亡。”古人尚知如此，而我们呢？无论怎么管理，唯有公司的效益不断提高，规模不断壮大，员工的经济收入明显提高，才不愧为团队的带头人，让员工们认可，产生群星拱北斗景象。其次一个团队要勤政，这是对一个管理者的最基本要求。人们常说“天道酬勤”，这是一个最浅显的哲理。作为一个带头人，勤政是带好队伍的前提。如果你是一个天才，勤奋则使你如虎添翼，如果你没有天才，勤奋将使你赢得一切，命运往往掌握在那些勤勤恳恳工作的人手中。推动事物向前发展的人不是那些严格意义上的天才，而是那些智力平平而又非常勤奋、埋头苦干的人；不是那些天资卓越、才华四射的天才，而是那些不论在哪一个行业都勤勤恳恳、劳作不息的人。人们都知道大禹治水三过家门而不入，功绩恩泽子孙，传颂至今。人民的好书记焦裕禄，为摘掉兰考贫穷的帽子，夙夜在公，鞠躬尽瘁，令后人称颂等等，这都是勤政的典型。闻鸡起舞早耕耘，天道酬勤有志人。一个成功的团队，都是勤政的践行者。让每个管理者都养成勤劳的习惯，培养勤奋的性格，一起在阳光下收割丰收的果实。再次，一个团队要有自责精神。自责是管理者所必需的心理素质，要抬头做事，低头做人。人民的好书记焦裕禄面对逃难的乡亲们说：“这些人，都是我们的阶级兄弟，是灾荒逼迫他们背井离乡的，这不怪他们，责任在我们身上，党把三十六万群众交给我们，我们没能领导他们战胜灾荒，过上安居乐业的生活，应该感到羞耻和痛心。”白居易的“三年为刺史，饮水复食叶。惟向天竺山，取得两片石。此抵有千金，无乃伤清白。”其实，捡了两块天竺石，无论在当时还是现在，都不足为奇，值不得为此而自责，可是白居易偏不，硬是拿着“放大镜”予以放大，非得把芝麻大的小事看得像西瓜那么大，其自责的精神、“慎微”的律己态度让人肃然可敬。看到这样一句话：承认错误，就少了一半的错误；掩饰错误，就多了一倍错误；改正错误，便没有错误。说得真好，白居易的反省自责，比承认错误、改正错误更伟大，因为一个人主动承认错误难，主动改正错误更难，让一个人主动承认错误、主动改正错误并反省甚至自责那就更是难上加难，勇于反省自责，这样的人值得尊敬。人只要干工作总免不了犯这样或那样的错误，要勇于面对和承担，积极纠正错误才不失一个有良知、有担当的人，才能赢得公众的信任和拥护。最后，一个团队要讲诚信。诚信是管理者最起码的道德底线，最近我在网上读了一则乘车30公里只为还一元钱的一个中学生李申的故事，很感动。人们常说人道酬诚，商道酬信。我读了这个故事，心潮难平，现在有几个人能做到乘车30公里去还1元钱呢，李申只是为了兑现当时的一句承诺：“叔叔这一元钱我一定要还你的”。诚信是无形的资产，它会产生凝聚力、向心力，会使人变的聪明、高尚，得到大家的尊重。诚信是个永不竣工的工程，诚信，失去它就在一刹那，而得到它却是一个长期的过程。
三、以市场开发为先导，创新经营模式
刘吉诚董事长在七公司调研时指出：“对于市场开发，第七公司要在确定区域精耕细作、生根发芽，建立长期的信任合作关系，真正的打开市场，提高公司知名度。”人们常说“巧妇难为无米之炊”，作为一个以公路建设为主体的建筑企业，市场开发的重要程度是不言而喻的。首先要加强市场开发队伍的建设，让一些能干事、会干事、干成事的人发挥主力军作用。其次是完善目标责任制度和奖惩制度，不能让干事的人有委屈。再次就是充分利用集团公司的优势资源，在集团确定的区域，精耕细作，布局经略，生根发芽，开花结果。
以上是我对“三严三实”的学习体会，并结合刘吉诚董事长在七公司调研时的重要指示精神，洋洋洒洒谈了自己的一些看法和思考，也不成熟。其目的是希望领导团队要有明确的追求目标、勤政的工作作风、自责的心理素养和诚信的道德底线，才能做到“谋事要实，创业要实，做人要实”，才能做到对得起良心和民心。空谈误国，实干兴邦，干事不能停留在口头上、理论上，要体现行动上、成果上，让我们的努力，惠及众生，泽被子孙。人们都知道：“知屋漏者在宇下，知政失者在草野。”把每个人的努力都留给大家来评判。
