心存善道创伟业

刘学玲

　　善道文化是企业深厚文化底蕴的体现，更是全体员工共同发展必须履行的使命。善道文化与企业生存、发展紧密相连，善道文化的传播既是构建具有长远愿景和发展潜力的文化基本条件，又成了建设现代企业管理体制必不可少的关键因素。

　　一、善道文化的本质就是一种管理模式需要全员遵守

　　善道文化从本质上看是一种产生于企业之中的文化现象，它的出现于现代企业管理在理论和时间的发展密不可分。善道文化的落地生根，既与中建母文化相融合，又根据企业自身情况而形成。从企业管理角度看，善道文化是为达到管理目标而编制的内部管理手段。因此，善道文化不仅具有文化现象的内容，还具有企业管理手段的内涵，善道文化就是为了实现企业发展而制定的管理模式，这种管理模式逐渐被全员所认可并遵循。

　　首先，善道文化是以企业管理主体意识为主的，是企业追求和实现一定长远发展目标的文化形态，并不是企业内部所有人员的思想、观念、为你好素养等文化形态的大杂烩。从这个方面分析，我们可以知道，善道文化既是企业管理的文化。又是为了让企业实现长远发展的愿景规划方案。

　　其次，善道文化能组织企业内部的共同目标、群体意识及与之相适应的组织机构和制度进行系统组合。善道文化中所包含的价值观、行为宗旨、行为准则、行动要义等意识形态和公司的发展模式均是企业员工共同认可的，与无组织的个体文化是不同的。所以善道文化是群体文化，是被大家所接受和共同来履行的。

　　再次，善道文化是一种“经济文化”。善道文化是企业和企业职工在经营身材过程和管理活动中逐渐形成的，具有企业的共同目标的一种经济活动，善道文化是以创效、创造财富，提高企业全员收入水平的文化，只有经济水平上去了，企业的发展也就进步了，企业经济效益好，那么企业的文化也就更加优秀。

　　二、善道文化的功能就是激发员工积极性凝聚合力

　　一是善道文化的凝聚功能

　　善道文化是企业内部全员的粘合剂，可以把干部和员工紧紧地粘合、团结在一起，使企业全员目的明确、协调一致。企业员工队伍凝聚力的基础就算企业的根本目标，企业的根本目标选择正确，就能够把企业的利益和绝大多数员工的利益统一起来，而善道文化就是凝聚全员的思想，团结全员的力量，将集体与个人的目标全部实现，形成双赢，在双赢的基础上，企业就能够把所有人的力量都集合起来，幸存强大的凝聚力。

　　二是善道文化具有导向功能

　　导向功能包括对企业的价值导向与行为导向。企业价值观念与企业精神，能够为企业提供具有长远意义的、更大范围的正确方向，为现代企业市场竞争中提供竞争战略和政策提供依据。善道文化的导向性就要求我们进行创新，尤其是观念创新，这将对企业持续发展具有非常重要的引导作用。在构成善道文化的诸多要素中，价值观念是决定企业文化特征的核心和基础，企业必须要引导员工的价值导向，给予足够重视，使企业核心价值观不断创新，与时俱进。

　　三是善道文化具有激励功能

　　文化激励可以引发一种精神力量和工作状态。善道文化所形成的企业内部的文化氛围和价值导向就能够起到精神激励的作用。文化的激励将职工积极性、主动性和创造性调动与激发出来，把人们潜在能量智慧诱发出来，使员工能力得到充分发挥，为企业发展提供更加强大的内在动力，促进企业发展能力和自主经营能力不断提升。

　　四是善道文化具有约束功能

　　善道文化为企业明确了正确的发展方向，同时也要对那些不利于企业长远发展的行为进行约束，善道文化内涵里的制度建立就是要约束企业内的不良行为，发挥一种“软约束”作用，为企业提供“免疫”功能。文化约束功能是道德层面的约束，要求全员必须坚持道德底线，制度红线，通过约束来提高员工的自觉性、积极性、主动性和自我约束，使员工明确工作意义和方法，提高员工的责任感和使命感。

　　五是善道文化具有辐射功能

　　善道文化的辐射功能主要是能够增强企业的社会使命感和责任感。善道文化向社会大众展示着企业成功的管理风格、良好的经验状况和高尚的精神风貌，为企业塑造出了良好的整体形象，为社会所公认，为社会所认可，更被人民群众所赞扬，善道文化促进企业发展，企业发展给社会带来巨大的财富，更能提供就业岗位，促进社会稳定。善道文化的发展还为企业树立信誉，扩大影响，这就成为了企业无形的资产，这就是善道文化辐射功能所在。

　　总之，善道文化与企业领导者的人格魅力，以及领导者的领导方式也是密切相连的。只有企业领导者具备了对这一文的深刻影响力，那么企业才能向着更加好的方向深远发展，企业愿景才能不断扩大。