加速善道文化落地才是王道

李素晓

　　中建路桥善道文化是在继承发扬河北路桥70年历史文化和道家思想的基础上，融入、嫁接中国建筑母文化而形成的。河北路桥以“员工之上、业主至上”的核心理念，秉承争创精品、勇夺第一、吃苦耐劳、甘于奉献、知难而进、讲究科学、百折不挠、永不言败的精神；道家文化主张崇尚自然，无为而治，以宽容和谐、忍耐坚毅的态度，找出并遵循社会、自然发展规律，保持人与自然和谐，包涵浩然正气，有所为，有所不为；中国建筑企业文化则是高大上，更加符合国情、民情和企业走势，刚柔并济，既棱角分明、坚定执着，又善于变通，张弛有道，易于社会融合，但前提必须遵守国家法律法规、遵守社会功德。道家文化和中建善道文化既有相同点，也有不同点，相互之间互通有无，相得益彰，而且在执行过程中呈现出越来越大的威力和公信力。

　　但理想信念再坚定、规章制度再完善、责任目标再明确、企业文化再先进，如果不加以落地，那也只能是海市蜃楼，可望而不可及。所以如何加大企业文化的执行力，加速将善道文化将是中建路桥今后工作的重中之重。

　　一、领导重视，积极推动，带头践行。

　　善道文化与领导者是同一个硬币的两面。领导者言行是文化落地的启动力和推动力，只有领导者思想上高度重视善道文化，行为上真正相信和忠实践行善道文化，并建立起领导自我管理机制，善道文化才能以最快的速度落地。海尔在企业起步的初始阶段，为了打破人们长时间以来对产品质量重视程度不够的固有思维模式，从心底唤醒全体员工的质量意识，总裁张瑞敏在产品质量频频出问题的情况下，组织全厂员工怒砸冰箱，现在那把铁锤还放在海尔的历史展厅，砸冰箱事件当时给本企业员工以极大的心理震撼，却造成的轰动和社会效应历时时间长，影响面大，同时使得一代又一代的海尔人忠诚守信，把追求完美和奉献精品工程、优质服务作为海尔企业文化核心部分，且随着海尔企业规模的急速扩张和综合实力迅猛发展，独特的海尔文化不仅在国内耳熟能详，在国外也享有盛誉。

　　因此，海尔经验告诉我们，员工不仅关心领导者说什么，更关心领导怎么做，做什么。因此，领导者应时刻警示自己、反思自己的行为是否与善道文化要求相一致，诸如仪容仪表、行为规范、制度执行力、薪酬分配、激励机制和人才教育培训等，切实让广大员工看到、感受到领导者对善道文化的重视，并将领导践行善道文化的讲话精神、文字资料、视频资料通过各个途径和平台大力宣传，从而赢得大家对善道文化的重视、理解、支持、执行。

　　二、采取灵活多变的方式方法将善道文化融入到工程施工的全过程。

　　为了把中建路桥善道文化内化于心、外化于行，我们不仅通过下发善道文化手册、组织善道文化学习培训、在集团网站征集善道文化大家征文、在道行天下平台进行基本知识竞赛答题加大自发的文化培训力度，而且在工程施工过程中，始终坚守中建路桥“品质保障价值创造”的核心理念，切实做到了干一个项目，交一方朋友，占一片市场，树一座丰碑；履约过程中，始终遵循“诚信 创新 超越 共赢”的企业思想，六公司邢左项目工程施工中，在司空见惯的拆迁难题面前，开展向当地贫困山区留守儿童献爱心，感动当地居民，采用尊重当地人的习俗和信仰，通过移栽神树保证了邢左全线畅通。与业主和监理的合作更是以监理满意和业主放心为追求，想业主监理之所想，做业主监理之所做，达到双方共赢。2016年的7.19洪灾期间，六公司将中建善道文化演绎的淋漓尽致，洪水面前，在自身受到严重威胁的情况下，一方面奋力自保，一方面主动请缨，充分利用自身设备优势四面出击为业主分忧解愁，洪水过后，业主将很多的灾后重建工程交六公司施工，实现了双赢和多赢。西藏区域市场也是如此，进场就唯业主马首是瞻，严格按照业主要求第一个完成驻地建设、第一个在全线开工且履约人员完全符合业主要求，在该项目的良好影响下，西藏芒康项目接连中标，善道文化在市场开拓中显现威力。

　　三、积极营造善道文化落地的良好氛围。

　　六公司2010年前，由于优秀企业文化和制度缺失造成经营管理不善，导致员工信心丧失、人才流失、管理缺失，一度处在资不抵债濒临破产的边缘。此后，在集团大大力支持下，对公司领导班子进行调整重组，六公司“情、责、诚、廉、实”五字文化应运而生，开展创建幸福工地活动、交心活动、主题年和主题月活动，在中建善道文化出台后，六公司立足自身实际，把五字文化有机的融入到善道文化的各部位、各环节，如今，六公司通过顶层设计不断对各制度体系加以完善，通过开展拜师收徒、职业规划、中建书香、员工精彩瞬间随手拍、项目管理提升和“奋进杯”篮球友谊赛、“路风杯”演讲比赛等活动，凝聚人心、提振士气，积极营造充满生机和活力的大集体。使得善道文化与公司发展战略和员工个人发展联系越来越密切，避免了善道文化的虚化，增加了善道文化的战略定力，为善道文化的全面落地营造了良好的环境和氛围。