9月1日晚，永杭A6标组织学习了集团公司2018上半年科技质量工作会会议精神。让我们认识到不但要对科技质量学以致用，更重要的是如何贯彻执行。

　　我们要紧抓科研和质量，强化思想认识，狠抓技术创新发展。我们要进一步完善技术质量管理体系建设，强化管控能力，进一步提升项目履约水平，夯实技术质量基础管理工作，增强科技开发及技术攻关能力，有效实施项目策划，加强技术质量人才队伍建设，扎实开展技术创效。

　　一、完善质量保证体系强化质量意识

　　集团公司技术质量管理制度是分公司开展技术质量管理的重要依据和指南，上半年分公司全面开展了集团公司有关技术质量管理制度学习活动，并在工作中认真执行，定期开展检查及考核，有效促进了分公司技术质量基础管理有效提升。

　　我部上半年依据集团公司有关子分公司体系建设规定，从技术管理、质量管理、试验检测管理、工程测量管理、科技开发管理、技术创效管理等方面初步完善了技术、质量、科技管理体系，建立了施工技术、首件工程、测量、试验等主要管理制度9项。

　　全面梳理分析总部、各项目技术质量基础管理现状，广泛听取各级技术质量管理人员的意见及建议，按照“补短板、强弱项”的原则，补充及完善基础管理方面的不足，充分发挥各级技术人员的积极性，强本固基，基本达到了技术质量体系有效运转，增强技术、质量工作服务生产经营的目的。

　　二、科学制定并执行项目、技术、质量策划工作

　　项目策划、技术策划、质量策划文件是指导项目施工的纲领性文件，是实施项目管理的依据，在建项目技术质量工作围绕以上策划文件认真开展。在项目过程中进行对照检查，及时纠偏，确保项目技术、质量工作科学有序按照策划文件的要求全部实施到位。

　　三、加强人才队伍建设

　　做好技术、质量管理人才队伍建设既是区域总部主要领导的要求，更是集团公司工作会的重要部署。总部通过内部培养与外部引进，努力建设基础专业核心管理及现场实施团队，争取新建项目施工技术、质量、测量、试验管理核心及实施团队大部分为总部培养人员。

　　外部人才引进侧重专业能力较好、管理经验较丰富、综合素质过硬的人员，充实到总部、项目技术、质量管理岗位。

　　四、对宣贯中提到的实体质量问题，项目部逐项排查，若存在类似问题，立即进行整改，坚决杜绝类似问题在本项目出现。

　　学习本次宣贯后，我深刻认识到科技质量工作的重要性，在下一步的工作中，要进一步加强质量管控，对每一个施工环节进行管控，并严格落实三检制，保证施工质量。

　　（宋智杰）