近日，建设发展公司一体化平台召开2023年商务工作会暨2023年一季度成本分析会，贯彻落实集团2023年商务系统专题工作会精神，总结2022年商务工作，分析2023年一季度成本管理情况，围绕实现“稳增长”目标，安排部署2023年商务工作重点。集团合约与采购部副总经理陈曜东出席会议并作出指导，建设发展公司常务副总经理姜光辉、总经济师杨明，二公司总经济师刘枫出席会议。

　　会议对一体化平台2022年商务管理工作进行总结，充分肯定过去一年各项目攻坚克难取得的成绩，并结合存在的问题不足，对标高质量发展要求，提出整改措施：一要加大项目成本核查力度，坚持长效治理，开展项目成本复盘；二要重视商务策划工作，持续推进商务策划兑现工作；三要加强过程结算确权，加强结算收款力度；四要加强物资消耗管控，发挥集采优势，提高设备周转利用。

　　集团合约与采购部副总经理陈曜东同志参会指导，他全面分析了当前集团商务管理的整体情况，提出三点要求：一是提高确权意识，加大项目成本确权工作力度，提升经营质量；二是加强成本核查，强化过程成本管控，做好成本复查工作；三是强化合规管理，制定合规管控机制，降低诉讼风险。最后，就加快构建“大商务”平台体系，他表示要加强商务系统人员培养及系统建设，强化商务团队管理合力；要树立创效意识，全面推进集团“全员、全过程、全方位”的商务管理；要抓好工作落实，聚焦成本复盘等重要环节取得工作实效。

　　会议进一步明确了一体化平台2023年商务系统重点工作任务。一要重视人才培养，加强队伍建设，通过建设重点工程锤炼能力、锻炼队伍，提高人员综合素质和履约团队专业素质；二要严控过程成本管控，重视成本分析，提高降本增效意识，加强精细化管理，消除潜亏隐患，提升经营质量。三要加强经营管理，提高管理有效性，各项目要结合项目运营情况查找薄弱环节，为做好全年生产经营各项工作奠定良好基础，确保年度重点指标有效实现。

　　会议还听取了一体化平台各项目一季度成本管控及物资核销情况汇报，与会领导指出成本管理的风险因素，并提出解决措施，对项目创效挖潜作出具体指导。

　　会议以主会场+视频分会场的形式召开，一体化平台各机构、各项目商务物资财务系统有关人员参加会议。

　　（方云云）