近日，大湾区总部召开一季度市场营销总结分析暨落实年度目标会。会议由区域总部总经理梁建民主持，区域总部班子成员及部门负责人参加会议。
会议总结了一季度市场营销情况，对市场环境变化进行了分析并提出了应对措施，对二季度市场营销目标、方向和措施提出要求。
会议要求，一是要强化目标管理，以足够数量和质量的跟踪项目确保目标实现。二是扎根核心区域开展营销，通过多方验证等措施，确保跟踪项目不出现偏差。三是深入开展调查研究，班子成员和部门负责人划分责任区域，对相关地市投标规则、本地有实力企业和资源摸好底数。四是加快建立完善广东省内经常投标公路建筑企业资质业绩数据库，做到底数清、方向明、措施准。
会议要求，区域总部全员上下要切实增强危机意识和紧迫感，将各项措施落实到位，确保年度目标实现。
（大湾区总部综合办公室）
