5月19日，养护公司召开市政项目管理交流会，对近年来公司实施的市政工程项目进行复盘，全面分析总结市政工程项目管理经验。党委书记、董事长张华锋出席会议并讲话，会议由总工程师张新为主持。

　　会上，各市政项目负责人对项目实施过程中各阶段、各业务板块遇到的困难及采取措施进行全面总结，对所实施项目的特点及施工管理经验进行分享。分享结束后，与会人员就项目履约过程中的重难点问题进行深入探讨，此次交流会形成的管理成果为公司后续市政工程项目提供了经验和指导。

　　会上，张华锋提出三点要求：一是要加强学习，从思想政治、管理能力、专业技能等方面着手，倡导相互交流与知识共享的学习模式，不断提升管理水平。二是要狠抓履约，加强履约过程管理，强化风险管控，制定管控措施及应急预案，提升风险化解能力，助力公司高质量发展。三是要善于总结，以项目策划执行情况为主线，对管理过程中遇到重难点问题进行系统分析总结，及时形成管理成果，指导后续类似工程实施。

　　本次会议采用主会场和视频分会场相结合的形式召开，公司高管团队、相关部门负责人、各项目负责人及骨干人员共计60余人参加本次会议。

　　（养护公司工程技术部）