近日，中建路桥山东分公司（基础公司）在济南召开二季度生产、经营、催收清欠联合会议。公司党委副书记、总经理刘可，党委常务副书记、纪委书记、工会主席高兴文，副总经理李岩枫，总经济师陈跃强，各部门负责人及各项目经理、商务经理等共计67人参会，未在济人员通过视频形式参会。中建路桥集团合约与采购部副总经理叶志刚以视频形式列席会议。会议由李岩枫主持。

　　各项目对二季度经营、履约、总分包结算、催收清欠等工作完成情况进行汇报。其中，济宁项目、莱西项目对“大商务”管理经验进行分享交流。随后，各业务部门负责人对各项目二季度工作完成情况及检查结果进行通报。
　　陈跃强对下一步合约采购重点工作提出四点要求：一是认真学习“五行”商务团队内容，全体商务人员要在工作实践中认真落实，不断提高商务团队的战斗力。二是全力推进总包结算工作，确保完成年度结算目标。三是在施项目要做好结算资料过程收集工作，树立开工即结算开始的理念，最终实现快速结算。四是提高项目经营情况分析质量，根据项目实际情况，过程中动态调整预计总收入与预计总成本，为领导决策提供准确依据。
　　李岩枫通报履约管理典型问题并对下一步重点工作提出以下四点要求，一是全力抓好安全生产工作。要提高思想认识，各在施项目部要做好劳务人员防暑降温工作，确保劳务人员安全和健康。二是切实提高项目产值计划完成率。要强化目标意识，各部门负责人做好资源统筹协调，为项目年度目标做好资源保障。三是进一步加强劳务实名制管理工作。要落实责任担当，公司项目管理部要加大项目劳务实名制工作的检查力度，各项目部要定期开展自查自纠。四是严格落实协力队伍考核工作。要坚持实事求是，考核客观公正，做到严格准入，严肃清出。
　　最后，公司党委副书记、总经理刘可提出以下五点要求：一是强化企业合规管理，筑牢风险防控屏障。营造遵守法律法规、遵守企业规章制度的良好氛围，有规必遵，违规必究，增强刚性约束，让按制度办事成为公司上下共识。二是加强“大商务”体系建设，提高项目盈利能力。公司上下要统一思想，提高认识，树立“效益为王”理念。不断总结“大商务”体系建设智慧成果，实现成果共享，让“大商务”理念入脑入心，走深走实，不断提高项目盈利能力。三是全力推进总包结算，为资金回流创造条件。各项目经理要亲自挂帅，组织力量全力推进总包结算工作，确保完成年度结算目标。四是加强商务团队建设，打造“五行”商务团队。各项目商务经理要深入实践，努力提高自身综合素质，培养“五个意识”和“五种精神”。五是锚定任务目标，确保完成年度催收清欠工作。各项目要提高思想认识，落实工作责任，坚持“减存量、控增量”，紧盯清欠防欠工作中的“硬骨头”，确保取得成效，努力实现清欠向防欠转变。

　　（刘红）