2023年7月27日，物业公司召开2023年上半年经济活动分析会。会议全面总结2023年上半年各项工作，就存在问题进行剖析和讨论，层层压实公司经营管理中的各方责任，确保全年预算和考核目标顺利完成。

　　财务资金部经理赵肖维通报了物业公司2023年上半年考核指标完成情况、预算执行情况和经营板块运营情况，各部门负责人汇报了2023年上半年各项部门工作。

　　上半年，物业公司保持稳健发展的良好态势，整体运行实现“双过半”目标任务，此次分析会在深入解读公司“十四五”战略中期目标修订的主要内容基础上，明确下一阶段“路桥物业管理现代化”的目标和路径，各部门需通过服务体系现代化、品牌建设现代化、基础管理现代化等方面做好落实，切实将“好物业”的品牌形象深入广大职工心中。

　　会议针对下半年工作，提出六点要求：

　　一是持续深化机构改革。坚定集团总部、分公司、班组或运营版块的三级管控，坚定专业公司的运作模式，加快公司成长。

　　二是做好细节暖心服务。持续推进精细化管理，强化服务导向，聚焦满意度提升，把细节服务作为公共服务的特征要求，主动担当服务责任。

　　三是深挖增值业务潜力。各部门加强业务协同，拓展更大的市场空间，实现企业的快速发展。

　　四是做好催收清欠工作。要制定切实可行的、能起到实际作用的清欠方法，对重点清欠方做好双重清欠计划。

　　五是做好人力资源工作。以满足公司生产经营和管理需要为出发点，重视人才队伍的选用育留，增强企业发展的可持续性。

　　六是加强工作作风建设。完善合规管理体系机制，全面推进各项专项行动，求真务实，助力集团公司高质量发展。

（物业公司 梁天怡）