为加强项目物资核销管理工作，提升公司整体物资核销业务能力和管控水平，近日，建设发展公司一体化平台在石太改扩建项目3分部召开物资核销管理工作会。集团合约与采购部总经理赵建坤出席会议，会议由建设发展公司总经济师杨明主持。

　　会议对公司物资核销管理工作提出三点要求：一是从思想上进一步提高认识。物资核销管理是项目降本增效，实现收益目标的重要管控措施，项目经理要带头做好相关工作，其他班子成员做到真抓实管。二是从行动中进一步加强协作配合。物资核销工作涉及到多个业务部门，项目物资设备部要发挥好牵头作用，各业务部门要协同配合，切实保障物资核销工作顺利开展。三是加强专业知识学习。结合工作中存在的问题和不足，不断加强专业知识学习，做好物资盘点核算、台账建立完善等基础细节工作，持续提升物资管理水平。随后，集团合约与采购部助理总经理周轶群进行物资设备核销管理工作宣贯。

　　此次会议进一步明确了各项目2024年物资核销工作的目标和方向，各项目将以此次会议为契机，认真研究部署物资核销重点工作，层层分解工作责任，落实工作目标，确保2024年物资核销生产管理目标顺利实现。

　　建设发展公司一体化平台各项目项目经理、项目总工、商务经理以及各机构、各项目物资设备管理人员等共计58人通过“现场+视频”会议形式参会。

　　（建发公司物资设备部）