2月22日，山东分公司（基础公司）在济南召开2024年党的建设工作会议、2024年工作会议暨一届四次职工代表大会。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神和中央经济工作会议精神，全面贯彻党中央重大决策部署，认真落实集团党委2024年党的建设工作会议、工作会议暨职代会要求，全面总结2023年工作，认真分析存在的问题和不足，并对2024年重点工作进行部署。

　　公司党委书记、执行董事刘民作了题为《夯实经营生产管理基础 实现企业发展规模和发展质量同步提升》的讲话，党委副书记、纪委书记、工会主席崔洪峰作2024年党的建设工作报告，总经理陈跃强作2024年工作报告。

　　会议认为，2023年公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大精神，聚焦集团“一跨两最”战略目标，围绕集团“1238”战略举措，担当作为、攻坚克难，全年新签合同额创历史新高，各项重点任务稳步推进、成效显著，公司高质量发展再上新台阶。

　　对标高质量发展要求，结合2024年各项工作安排，刘民从公司发展全局的角度对下一步工作提出八点要求：
　　一是夯实党的建设，实现党建与业务工作同步提升。从严从实抓好巡察整改，深化巡察整改成效。持续巩固好主题教育成果，更大力度解决职工群众“急难愁盼”问题。从严抓牢党风廉政和反腐败工作，完善权力运行的监督制约机制。
　　二是夯实“1238”战略基点，实现战略引领能力和企业竞争力同步提升。深刻理解“1238”战略举措的内在逻辑，正确把握高质量发展、精益建造、高效建造这条主线，持续抓牢做大市场、做强主业这个核心任务，牢牢把握构建“三维通道”的核心作用。
　　三是夯实营销管理基础，实现经营规模和经营质量同步提升。持续夯实营销责任，梳理重点项目信息，做到主动出击。持续完善营销布局，做到进去一地，扎根一地，全面拓展。持续提高投标策划能力，深化经营作风建设，做好市场策划和项目策划。持续加强大项目运作能力，从核心专业出发，加强大项目的追踪。
　　四是夯实项目管理基础，实现履约能力和创效能力同步提升。以“项目管理提升年”为抓手，坚决落实“法人管项目”，严格推进“大履约”管理，不断深化“大商务”管理。
　　五是夯实过程管理基础，实现安全生产和产品质量同步提升。提升项目过程管控能力，增强实体工程质量。提升技术过程保障能力，实现以技术保安全、以工艺保质量。提升安全责任落实能力，做到“风险有人懂、现场有人盯”。
　　六是夯实人才管理基础，实现人才发展和人才强企同步提升。从公司高质量发展和企业转型升级需要出发，大力实施人才强企战略，加大培训工作力度，拓宽成长成才渠道，激发年轻干部干事创新业的激情。
　　七是夯实企业高质量发展根基，实现改革质量和经营效益同步提升。理清改革思路和工作抓手，坚决抓好改革深化提升行动，持之以恒开展“六个专项行动”，更深层次推进“厉行节约 勤俭办企”。
　　八是夯实作风建设基础，实现个人价值和组织目标同步提升。要打造担当尽责之风，干好本职各项工作，充分履行岗位职责。要打造创先争优之风，时刻保持主动，事事敢于争先。要打造攻坚克难之风，加强思想和作风锤炼，做到知难而进、迎难而上。

　　会议要求，2024年公司要继续坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，持续做好“抓整改、保增长、促创新、深改革、固基础、防风险、强党建”七大任务，坚持稳中求进、以进促稳、先立后破的总基调，以“项目管理提升年”为抓手，夯实经营生产管理基础，提升公司支撑服务和项目基础管理能力。

　　公司一届四次职代会审议通过了《工会工作报告》《行政工作报告》《职工提案落实情况报告》《2023年度职工提案处理报告》及《中建路桥集团有限公司山东分公司（基础公司）绩效考核管理办法（2023年）》等三项制度。

　　会议期间，还表彰了公司2023年度先进集体和先进个人，领导班子进行了述职述廉和民主测评，各项目经理递交《2024年项目管理目标责任书》。

　　会议采取现场和视频相结合的形式召开。公司高管团队成员、总部各部室副职及以上人员、各项目部班子成员共计76人参加会议。

　　（山东分公司党办室）