2月22日，中建路桥集团党委书记、董事长刘吉诚赴第四公司开展调研，现场听取工作汇报，与第四公司班子成员进行深入交流。集团监事会主席宋国胜，副总经理、总会计师张连材参加调研。  

　　在调研座谈会上，刘吉诚对第四公司上阶段工作给予充分肯定。他认为，2022年第四公司顶压前行实现了稳增长、基础管理取得了新成效、业务拓展实现了新突破，取得了来之不易的发展成绩，为集团稳增长作出了应有贡献。特别是开年以来，第四公司实现首季开门红，发展势头喜人，已经成为支撑集团高质量跨越式发展的一支重要力量。

　　刘吉诚指出，今年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是“十四五”规划中期之年，第四公司要认真贯彻落实党的二十大精神，全面完整准确贯彻新发展理念，扎实抓好企业改革发展和党的建设各项工作，不断塑强企业发展新动能新优势，奋力开创企业改革发展新局面，坚定成为集团战略核心重要支撑子企业，为集团“一跨两最”战略目标贡献力量。

　　刘吉诚就做好下阶段工作提出八方面要求：

　　一要持续深化改革创新。对标对表“十四五”发展规划，确保规划执行落地；持续巩固拓展国企改革成效，确保“四规则五清单”规范执行，切实提升企业治理能力；深入谋划“六专行动”，着力破解企业发展难题。对ESG管理开展适应性研究。二要加强人才队伍建设。保持班子团结、发挥班子合力、强化担当作为，建设分工合理、权责清晰、运转高效管理团队，把握好企业发展制胜的法宝；加强专业序列职级管理，畅通人才晋升渠道，持续优化薪酬激励机制，推动人才吐故纳新，抓好人才引育并举，提高员工一建持证比例。三要完善市场营销体系。持续创新市场营销模式，拿出更大的胆识、更有力的举措，打造集团核心市场区域；用好CRM管理系统，建立大客户常态化对接、培育、维护机制，做好高端市场营销人才引进工作，全力做大市场规模。四要夯实项目基础管理。坚守安全质量底线，做实做好项目策划，持续狠抓项目履约管理，加快推进项目履约标准化；引进培育优质分包劳务队伍，强化劳务实名制管理，提升项目履约水平。五要提升合约管控能力。夯实商务基础管理，建立完善指标数据库，推动商务策划取得成效；进一步强化确权能力，提高结算效率；完善法务合规体系建设，将合规审查嵌入经营管理流程。六要强化科技创新驱动。加强数字化人才队伍建设，深入推广项目BIM技术应用，积极参与“数字路桥”建设，提高数据治理能力；加强与集团勘察设计、试验检测、产业技术等科研板块的沟通合作，实现项目深层次把控。七要强化财务资金管控。加强经营性现金流管理，合理匹配资金流入与支出，加快推动经营性现金流回归健康状态；合理配置生产经营各项资源，提高全员劳动生产率。八要以高质量党建引领保障高质量发展。始终牢记央企姓党的职责使命，旗帜鲜明讲政治，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。正确认识集团巡察工作，认真抓好巡察反馈后续整改；强化执纪问责，高效、严肃处理有关案件；扎实推进全面从严治党，狠抓党风廉政建设责任制落实；持续强化作风建设，带领四公司广大干部职工团结拼搏，全心全意干事创业。

　　调研中，宋国胜就“提高政治站位，完成年度目标、坚持问题导向，狠抓巡察整改、强化担当作为，找准发展定位”等方面提出工作要求。张连材围绕“强化市场拓展、提高盈利能力、树牢风险意识”等方面提出工作要求。集团相关业务部门对其他工作进行了业务交流和现场指导。

　　第四公司党委书记、董事长李建斌表示，集团领导的肯定给了第四公司极大鼓舞，第四公司将贯彻落实好集团各项工作部署，进一步开拓创新，拼搏进取，奋力推动企业高质量发展，为集团“一跨两最”战略目标作出更大贡献。

　　集团办公室、企业策划与管理部、会计与金融业务部、纪检监督工作部，第四公司领导班子、高管团队、各部门正副职、部分项目负责人参加调研。

（第四公司综合办公室）