近日，中建路桥集团副总经理徐振海、副总工程师兼项目管理部总经理王凯一行到一公司杭州总部对当前项目经营和项目履约管理情况开展调研检查，并对“大干60天 首季开门红”劳动竞赛开展情况进行了督导。

　　徐振海一行认真听取了一公司关于项目总体情况、形象进度、营业收入及项目经营工作遇到的重点难点工作问题的汇报，并对公司片区项目管理模式和履约管理体系建设给予了充分肯定。他指出，今年，一公司是集团内部结转项目最多的子企业之一，任务十分艰巨，责任无比重大，一公司的任务目标完成情况对于集团高质量发展至关重要。他强调，要以劳动竞赛为抓手，坚持问题导向，要以更大的决心切实解决重点项目履约管理工作中的疑难问题，深入挖掘项目经营潜力，要安全质量进度齐头并进，全力以赴夺取首季开门红，奋力完成全年营收目标任务。

　　徐振海要求，一是要坚定信心，锚定目标任务。要牢固树立“一盘棋”思想，坚定服务保障集团发展大局，奋力拼搏超越，锚定劳动竞赛目标任务和全年工作目标任务，努力为集团“一跨两最”战略目标做出更大贡献。二是要夯实项目基础管理，提升履约管理水平。要切实加强项目策划的刚性指导，新开工项目要深入细致谋划，确保项目策划落地见效；要强化项目管理核心人才的梯队建设，确保重点项目成为人才培养和青年员工成长成才的孵化基地；要加强进度统筹管理和保障措施的落实，严格执行领导包保责任制，确保切实解决项目疑难问题，严督实导取得实实在在的成效。三是要筑牢底线思维，确保平稳履约。要狠抓安全生产过程监管，做实做细班前安全教育、完善应急体制，确保不突破安全生产红线，要务实抓好劳务实名制管理工作，坚决避免出现农民工恶意讨薪现象。

　　王凯对一公司各项目的履约管理重点难点逐一进行了详细了解并提出了具体指导意见和要求。

　　一公司党委书记、董事长丁小平，常务副总经理杜文瑞和有关部门负责同志参加了调研座谈会。

（焦占凯）