4月13日，中建路桥集团党委委员、监事会主席宋国胜，党委委员、副总经理、总会计师张连材赴保通公司调研，听取经营工作情况汇报，与保通公司领导班子进行深入交流。

　　调研会上，刘继涛就保通公司2022年主要指标完成情况、公司经营现状、近半年重点工作及下阶段工作计划等方面进行了汇报，保通公司领导班子分别对分管工作领域内目前存在的问题、解决方案及需要集团协调的事项进行了专题汇报。宋国胜、张连材对保通公司面对经营管理困境及诸多历史遗留问题，坚决贯彻集团党委决策部署和工作要求，主动融入集团发展大局，有效运用改革措施，迎难而上实现保通公司稳健运营，推动各项工作取得新成果表示肯定。

　　对于党的建设与政治思想工作，宋国胜要求保通公司要辩证看待“四个关系”。一是把握稳与进的关系，慎重审视发展的快与慢。稳定是公司发展的重要基础，发展是解决公司一切问题的关键。要牢牢把握高质量发展这个首要任务，以发展促稳定，以稳定保发展。二是把握新班子与老班子的关系，慎重审视服务的好与坏。保通公司是党领导下的国有企业，是集团大家庭的重要成员。保通公司要做好换届的“后半篇文章”，聚焦责任衔接，梳理好“新老关系”，决不能“新官不理旧账”。三是把握借力发展与自力更生的关系，慎重审视任务的轻与重。企业想发展要善于借力、借势，也要坚持自力更生，打牢发展根基，牢牢把握发展主动权。要坚持两条腿走路，以前所未有的力度推动保通公司加速走向发展正轨。四是把握党的建设与生产经营的关系，慎重审视工作的虚与实。以高质量党建引领高质量经营，以生产经营效益反映党建工作成效。坚定不移加强党的全面领导，推动党的建设和经营发展深度融合。

　　对于经营管理工作，张连材要求准确把握全年工作要求，坚定信心、奋发进取，确保各项发展举措落到实处。对保通公司下阶段工作提出四点要求：一是强化资金管理，提升资金集中度。财务系统要提高站位，主动作为、靠前担当，加强外部协调运作和内部统一调配，进一步增强资金归集能力，有效提升资金使用效率，减少整体财务费用支出。二是坚持集团战略，深耕区域市场。牢固树立“市场为大，市场为先”的理念，坚持“大市场、大业主、大项目”三大市场营销策略，对保通公司核心市场及重点开拓区域展开前瞻性规划和布点。三是提升经营质量，强化盈利能力。聚焦精益化管理,力争做到 “三个不要”：不要没有营收的合同，不要没有利润的营收，不要没有现金流的利润。着力提升盈利能力，凸显新时期企业价值。四是增强风险意识，强化底线思维。要狠抓项目收款，遏制“两金”攀升趋势，全面加强项目全周期资金预算，摸清资金需求底数，强化现金流预算执行刚性，切实防范经营风险。

　　刘继涛表示，将继续团结带领保通公司全体干部职工，保持时不我待的使命感、勇于争先的责任感、不进则退的危机感，把心思用在干事业上，把精力用在抓落实上，恪尽职守、真抓实干，为保通公司的再次腾飞贡献力量。

　　保通公司领导班子、高管团队、部门负责人、项目经理参加调研。

　　（保通公司综合办公室）