1月7日，中建路桥党委书记、董事长欧阳霞辉调研西南区域总部，总经济师房浩陪同调研。

　　调研期间，欧阳霞辉听取了西南区域总部整体情况汇报，对西南区域总部在投资项目回款、催收清欠等方面作出的努力予以高度肯定。

　　针对下一阶段工作，欧阳霞辉强调，西南区域总部要增强危机意识和紧迫感，领导班子要扛牢职责担当，认真审视制约企业发展的主要矛盾和短板不足，制定务实有效的措施，切实加以解决。一要坚持“市场为大”，把高质量的市场营销作为破局的关键，将市场营销意识贯穿企业经营管理的各个方面，领导班子必须靠前领责、担当作为，集中力量开拓属地市场，以自身工作的确定性应对外部环境的不确定性，保证企业长期稳定发展，更好维护广大员工权益。二要提升经营效益，大力培育、弘扬盈利文化，全面检视自身项目管理体系和履约能力，明确项目作为成本中心的职责定位，提升盈利创效水平。要精准识别、着力破解造成利润流失的问题根源，全面梳理合同风险，切实维护自身合法权益。三要积极推动自我变革，狠抓低效无效机构治理，把“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的机制落到实处，全面提升管理效能。同时要倡导绩效文化，确保经营业绩与职工薪酬和干部选拔任用强挂钩。四要筑牢思想政治根基，深入学习贯彻党的二十届四中全会精神和中央经济工作会议精神，在国家战略全局和行业发展大势中思考自身发展，科学谋划“十五五”时期的思路举措。

　　集团总部相关部门负责人，西南区域总部高管团队及部门负责人参加调研活动。