为完善构建大商务体系，务实推进商务中心建设，夯实项目全周期计量管控根基，7月13日，中建路桥集团AI算量专项培训暨2026工程算量技能大赛赛前集训在第二办公区开班。本次培训由集团合约与采购部牵头，联合项目管理部、信息化管理部共同组织，有关技术支持单位提供全程授课与技术保障，同步开通线上学习通道。集团副总经理田占峰出席开班仪式并作开班动员部署讲话。

　　田占峰指出，当前土木工程行业正迎来全新变革窗口，面对基础设施老化、城市化提速等现实挑战，AI技术已逐步渗透至工程全生命周期场景，将推动整个行业从传统“经验驱动”转向“数据驱动”的全新范式。本次AI算量培训是贯彻落实《中国建筑集团有限公司“人工智能+”专项行动方案（2026）》和《中建集团智能建造2035 总体行动规划》的具体行动：

　　一是锚定高质量发展总体战略，认清数智化转型战略意义。“数智路桥”是集团提质增效、精益管控的核心战略，而商务成本数字化，正是这一转型的坚实底座。AI算量绝非装点门面的工具，而是集团打通项目全周期数据链路的核心抓手，通过标准化自动计量沉淀真实精准的业务数据，推动全集团实现算准量、用实量、控成本、增效益的核心目标。

　　‌二是商务管理升级要充分依托数智技术。以AI算量为抓手重构全流程大商务管理体系，将AI识图算量前置到标前成本测算环节，统一全集团计量采集标准，为提升商务管理水平沉淀标准化底层数据，实现数据统一归集、共享复用。

　　三是商务管理数智化转型是“数智路桥”建设的核心要务。打通业务条线数据协同通道，搭建复合型人才培育体系，建立一线需求动态反馈机制，形成常态化可持续的数智运营生态。

　　本次培训采用“集中授课+动手实操+晚间答疑”模式，覆盖桥隧构件建模、变更计量、清单WBS转化等全场景内容，同步设置内部实操比武环节，检验阶段性学习成效，全力保障以训促学、以赛促用。

　　集团合约与采购部、信息化管理部负责人，各子企业业务骨干、参赛选手共计60余人现场参加开班仪式与培训。