8月23日，六公司组织召开2016年下半年劳动竞赛促进会，公司班子成员、邢台区域项目经理和财务资金部、合约部主要人员共计26人参会。

　　合约法务部经理杜文瑞公布了公司确定的施工产值和营收目标，针对完成目标过程中存在的难点、需要公司解决的问题、项目部拟采取的措施进行了现场会商；公司副总经理丁小平宣读了“大干100天”劳动竞赛奖惩措施；公司其他班子成员根据调整后的目标及各自分管的工作提出切实可行的建议和具体要求。

　　公司董事长徐振海针对下半年目标进一步强调了计划的严肃性，鼓励项目围绕年度产值和营收目标进行内部挖潜，他要求一是公司及时帮助项目绘制目标树，分条块分解，按目标树落实好措施；二是一定要把每一项需要解决的工作落实到时间节点和责任人；三是及时进行信息反馈，公司力所能及的帮助项目解决难题和实际问题；四是及时、动态的归集、传递营收数据，明确注意事项，做出流程，保证每个节点的营收数据落到实处；五是全公司上下一心，思想行动统一，实实在在干好工作，努力完成公司2016年度目标指标。

　　与会人员表示，一定要发扬“舍我其谁、责无旁贷”的主动担当精神，负重跨越、竭尽全力完成下达目标。

（李素晓）