8月22日，一公司召开2016年年中工作会议暨“大干100天”劳动竞赛推进会。会议总结上半年工作，分析面临的形势，安排下半年重点工作，激励全体员工，坚定信心，奋力拼搏，全力推进劳动竞赛和全年目标任务的顺利实现，推进公司又好又快发展。公司领导班子成员、各部室、各项目负责人以及公司商务合约、财务资金人员共计40余人参加了会议。

　　会议分别听取了公司董事、副总经理左小林，总工程师刘献民和总会计师陈爱光从上半年工作总结、存在的不足、各项目情况分析及下半年工作安排四个方面作的《一公司工程履约及合约法务工作报告》、《一公司市场营销工作报告》和《一公司财务资金工作报告》。会议传达了集团公司2016年年中工作会精神和集团公司“大干100天”劳动竞赛活动决定和活动细则。

　　按照集团公司“大干100天”劳动竞赛，一公司结合各项目，分解和落实了相关指标，由公司领导班子带头负责签订了《目标责任状》。

　　公司董事长王志斌结合集团公司年中工作会精神和一公司实际深刻分析了公司当前面临的新形势和市场开拓环境，提出了下半年一公司将围绕合同额、营业收入和债权回收三大指标，进行作风、体系、两级班子“三大建设”，具体来讲：一是市场为先，落实公司分管领导和具体负责人的责任。二是加强内部管控，冲刺营收目标，加大清欠力度，营收周报制。三是加强干部职工队伍建设，强纪律整顿和全员考核。四是强化公司对项目的管控，加大不定期巡查力度，强化项目履约水平。五是注重科技创新，争取申报课题和工法。六是以企业文化为引领，多措并举推进善道文化“落地”，提升公司软实力。

　　李群力要求公司系统各项目、各部室要加强领导、精心组织，围绕营收目标，抓好学习贯彻，不断提高思想政治水平，切实加强干部队伍和人才队伍建设、基层党组织和党员队伍建设以及反腐倡廉建设，扎实做好职工工作。要认真贯彻落实一公司年中会各项任务目标，坚定信心，狠抓落实，全力推进年度各项目标任务的顺利实现。

　　一公司各项目、各部室负责人结合大干100天劳动竞赛分别进行了表态发言，会议期间，与会人员就下半年工作重点、劳动竞赛、各项目重难点工作进行了交流分析。大家表示，将坚定信心，鼓足干劲，千方百计挖潜力，真抓实干增效益，全力促进年度任务目标的顺利完成。

　　（郑校川）